王晓耕老师的内训课程
《董监事能力提升与风险防控》课程大纲王晓耕第一部分：公司治理第一章 一张图快速了解公司治理 公司治理的起源及概念 公司治理的形式 召开股东大会、董事会提前通知的时间非货币财产出资存在的问题及规范股东会召集主体股东会通知 “股份公司章程”关于“股东大会会议通知”的范例第二章 股东大会权利、决议与表决 股东大会的权利 股东大会决议的种类和内容 上市公司《公司章程》可规定对征集代理投票权进行规定案例：港股中的“私有化”——大股东美的集团薅羊毛股东占用公司资产，《公司章程》可规定“占用即冻结”股东会议的表决方式《公司章程》可对“表决权”自行约定股东会能否授权董事会修改公司章程——不建议！ “控股股东不
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企业风险管理与内部控制课程大纲：第一部分、风险防范与管理国际风险管理情况国内企业风险管理情况风险和风险管理什么是风险？某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合什么是风险管理？风险管理必须识别风险风险管理要着眼于风险控制风险管理要学会规避风险在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。企业全面风险管理与评估核心内容三个概念一个目标五种风险三道防线一个流程两个体系一种文化四种方法全面风险管理架构风险管理的工具风险承担风险规避风险转移风险转换风险对冲风险补偿风险控制实际的风险应对战略举例风险管理解决方案风险管理组织体系架构风险管理组织体系职能风险管理体系的建立风险管理文化三要素风险管
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战略决策一：战略风险管理与变革内容主要包括：变革及其相关概念（变化、不确定性、应变、领导变革），战略风险管理及其相关概念，战略风险管理目标，战略风险管理框架，战略风险评估，战略风险管理策略，企业重要的战略风险管理，企业战略风险管理在ERM中的作用。主要内容战略管理的基本理论战略管理的定义 现代战略管理理论战略管理的主要特征 战略管理的层次 核心能力理论战略管理的主要内容战略管理的主要内容 战略分析 战略选择 战略实施 战略管理的过程 谁负责战略管理 战略管理的基本过程战略分析主要内容PEST分析 波特钻石法 产业结构分析五种力量分析 分析竞争对手价值链分析SWOT分析战略选择的主要内容战略选择
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国学经典：孔子、老子的思想及其对当今管理的启示管理寓言：刘邦的管理观、南风法则、螃蟹文化等经典案例分析：联想是如何决定收购IBM PC的1.管理活动与管理理论l管理活动l中外早期管理思想l中外早期管理思想l管理理论的形成与发展2．道德与社会责任l道德与崇尚道德的管理l管理者道德行为的影响因素l提升员工道德素质的途径l社会责任与利润取向国学经典：庄子、孟子的思想及其对当今管理的启示管理寓言：从分粥看管理职责的划分、没有吃完的牛排、将军的马等经典案例分析：反垄断法案看点与可口可乐收购汇源3．信息与信息化管理l信息及其特征l信息管理工作l信息化管理国学经典：墨子、荀子的思想及其对当今管理的启示管理寓
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l决策的概念l决策的基本要素l决策的类型l决策的原则l决策的过程l信息与决策l决策环境分析l决策机制l常用的定性决策方法l常用的定量决策方法l决策风险管理l企业全面风险管理决策环节的管理...