王晓耕老师的内训课程
主要内容：l 公司治理概念的产生l 企业制度演进l 公司治理概念l 公司为何要治理l 良好的公司治理的特征l 公司治理内涵的四种理解l 公司治理的形式l 公司治理的构成要素l 公司治理的目标l 公司治理结构l 设计公司治理结构遵循的一般原则l 公司治理的主体与客体l 公司治理机制设计的主要原则l 公司治理制度形态和法律基础l 公司的内部和外部治理l 公司治理内部、外部环境l 董事会的模式l 董事会会议备忘录与集体责任l 董事的能力要求l 股东会与董事会的制衡关系l 董事会与经营层的制衡关系l 监事会的制衡作用l 公司内部治理l 高层管理者激励与约束机制l 公司外部治理l 企业的两种社会责任观l
讲师：王晓耕查看详情
主要内容：l 决策的概念l 决策的基本要素l 决策的类型l 决策的原则l 决策的过程l 信息与决策l 决策环境分析l 决策机制l 常用的定性决策方法l 常用的定量决策方法l 决策风险管理l 企业全面风险管理决策环节的管理...
讲师：王晓耕查看详情
章 战略与战略管理过程1.1 战略和战略管理过程1.2 战略构成要素1.3 战略思维与战略创新第二章 评估企业的外部环境2.1 战略PESTL分析2.2 企业绩效结构分析2.3 行业竞争五种力量分析2.4 竞争对手分析2.5 相关利益群体分析专题：企业外部机会扫描第三章 评估企业的内部能力3.1 企业资源基础观念3.2 价值链分析3.3 内部资源与能力雷达分析法3.4 VRIO框架与应用3.5 核心竞争能力理论第四章 公司战略4.1公司战略选择工具：SWOT，波士顿矩阵 GE矩阵 战略地位与行动评估矩阵（SPACE）4.2 公司战略类型4.3 纵向一体化战略4.4 多元化战略4.5 战略联盟4
讲师：王晓耕查看详情
主要内容：l 风险管理的相关概念l 企业全面风险管理的概念l 企业全面风险管理的思维l 企业全面风险管理的使命、目标、意义、作用、特点l 企业全面风险管理的原则l 企业全面风险管理的基本对策l 企业风险管理的措施、技术、工具和手段l 实施企业全面风险管理的总体规划l 企业风险管理涉及的范围l ERM的六个核心模块建设l 企业全面风险管理能力建设l 衡量企业全面风险管理的绩效l 企业全面风险管理的外部约束环境l 《企业风险管理人员职业标准》与职业道德l 企业全面风险管理应用实务l 企业全面风险管理相关的国际准则l 基于公司战略的风险管理体系建设思路、步骤与成果...
讲师：王晓耕查看详情
l 什么是职业经理人l 职业经理人的素质结构l 职业经理人的素质结构l 素质提升l 我的原则l 老板是怎样思考的？l TCS——客户完全满意l 我们应注重培养的意识l 我个人不欣赏的做事方式l 从自己做起l 你在为谁工作l 永远充满责任感l 钻石就在你家后院l 对工作心怀感激l 态度就是竞争力心的力量...
讲师：王晓耕查看详情
主要内容：l 战略管理的基本理论l 战略管理的定义l 现代战略管理理论l 战略管理的主要特征l 战略管理的层次l 核心能力理论l 战略管理的主要内容l 战略管理的主要内容l 战略分析l 战略选择l 战略实施l 战略管理的过程l 谁负责战略管理l 战略管理的基本过程l 战略分析主要内容l PEST分析l 波特钻石法l 产业结构分析¾五种力量分析l 分析竞争对手l 价值链分析l SWOT分析l 战略选择的主要内容l 战略选择基础l 战略实施主要内容l 企业经营战略与风险分析l 从中国传统文化看我们的“风险意识”l 企业经营之基本战略：总成本领先、差异化、目标聚集l 一般战略的风险l 捆绑式经营l