陈炜然老师的内训课程
部分深度理解销售项目管理1、如何理解项目Oslash;项目的目标性Oslash;项目的过程性Oslash;项目的约束性2、项目与销售项目Oslash;销售项目的特性Oslash;销售项目与项目的关系和区别3、项目管理体系和技术概述4、为什么我们在这里？5、为什么进行销售项目管理6、新经济时代企业面临哪些挑战？7、为什么项目管理越来越重要？8、如何进行销售项目管理9、销售项目管理所需要的技能10、销售经理的角色定位11、一名优秀销售经理的绩效目标12、销售经理与销售项目管理13、销售项目管理中的“狼狈”关系14、销售项目管理的活动及过程15、销售项目成功的关键因素16、案例分析：如何签订一个高质
讲师：陈炜然查看详情
1.全面理解新产品上市及扩散机理1.1.什么是新产品？1.2.新产品分类法1.3.新产品案例1.4.新产品扩散机理1.5.消费者的创新决策过程1.6.新产品上市风险分析1.7.新产品市场营销面临的挑战1.8.新产品上市的关键痛点1.9.案例分享：广告促销的成功和失败1.10.市场营销科学定位时代的到来1.11.新时期营销特点1.12.案例分享：广告促销的成功和失败1.13.案例分享：万宝路重新定位进入新市场2.新产品市场细分与目标市场定位2.1.为什么要进行市场细分？2.2.市场细分的作用2.3.市场细分策略2.4.评估细分市场2.5.细分市场的吸引力——竞争环境分析2.6.目标市场范围策略—
讲师：陈炜然查看详情
部分、移动互联网的发展趋势1、全球趋势：移动通信的发展与趋势2、什么是移动互联网？3、技术发展周期诞生移动互联网新技术4、3G/4G带来的新机遇5、移动互联网新的变化及对行业的价值6、欧美、日韩3G日渐成熟，业务模式清晰7、全球移动互联网高速增长8、中国移动互联网腾飞在即9、3G演进和三网融合推动移动互联网引领信息技术变革10、移动互联网上升到国家战略层面11、移动互联网是下一个大金矿第二部分、移动互联网时代带来的业务模式新变化1、移动互联网带来的新变化2、开放之势：从市场参与者角度，移动互联网市场将越来越走向开放3、融合之势：3G加快互联网与移动的融合，包括终端融合与应用融合4、模式变革：移
讲师：陈炜然查看详情
部分产品经理的定位与职责1、如何认识产品经理？2、从产品生命周期看产品经理在产品全流程管理的作用3、从产品行销的角度看产品经理的作用4、业界公司在产品经理管理方面存在的误区5、产品经理和项目经理的区别6、产品经理的定位及工作职责7、一线产品经理与总部产品经理的划分8、实例讲解：产品经理在公司组织体系中如何运作9、业界成功的产品经理管理模型10、如何理解产品经理应该是一个“政治家”11、如何理解产品经理是足球运动中的“中场”球员12、成功的产品经理应该具备的能力1)、市场管理能力2）、良好的沟通能力3）、需求理解与管理能力4)、产品开发管理能力5)、产品的上市管理能力（商业能力）6)、跨部门的团