金喜康老师的内训课程
单元：目标-战略-目标1.公司定位与组织管理体系2.公司战略3.公司战略的指标化呈现4.历史表现5.标杆信息获取与选择6.年度经营目标的确认第二单元：目标与指标的确认1.战略目标指标的确认过程2.过程设计的必要性与价值3.过程设计与绩效沟通4.首次绩效沟通对于中层经理的影响5.目标指标设定前中层经理应当准备哪些功课6.首次绩效沟通中可能遇到的问题7.非预见性问题的应对8.公司绩效目标指标的解读与分解准备案例与工具：目标确认实战案例现场研讨与分析第三单元：公司指标的层分解1.职能性分解与激励性分解2.从历史到未来的线型分解3.从责任、机会到激励的爆炸式分解4.TOPDOWN式的分解对于沟通技巧的
讲师：金喜康查看详情
一、企业生存与发展面临的挑战1.产品质量与客户服务体验的全新标准2.核心团队与核心产品与管理体系面临的变革3.竞争对手/替代产品的围攻4.人力资源管理者理念改变与方法提升5.冲破迷雾走出困境的途径6.HR的思维与责任二、公司需要战略性的人力资源管理1.商业本质在今天的表现2.公司管理的难点与机会3.管理如何与经营互动4.老板们期待HR关注的重点5.令老板们欣赏的HRD/经理们的地方有哪些6.做什么才算得上从事了战略性的人力资源管理7.战略性的人力资源管理需要哪些支撑性的行动配合三、让老板带上你的行动入口就在组织绩效的设计与管理1.你确定知道本单位的员工能做到“我知道对我的工作要求”吗？2.我们
讲师：金喜康查看详情
单元：公司为何需要推行绩效管理1.商业本质在今天的表现2.经营的难点与机会3.管理如何与经营互动4.盈利至少应当抓住的栏杆5.老板们是如何看待绩效管理的6.经理们在绩效管理中该做些什么7.员工在绩效管理中的核心价值案例与工具：美团与点评、优酷与土豆、滴滴与快滴组合的本质案例与工具：国家队企业40页的绩效管理办法与“如果考核我，明天就辞职”的中小民企现状第二单元：绩效与绩效管理1.什么是绩效2.绩效管理如何定义3.绩效管理应当关注的对象4.绩效管理理论与现实的差异5.绩效管理的变革历程6.员工绩效管理的主要模式7.员工绩效管理的核心流程8.大多企业忽略的绩效管理内容案例与工具：某500强在华企业
讲师：金喜康查看详情
单元：1.成立学习小组2.陈述学习目标3.了解公司年度战略4.了解公司绩效目标5.实现上述目标的主要行动计划6.公司的领导力标准7.业务能力、员工技能、领导力、企业文化8.学员公司的能力地图第二单元：1.新经理和资深经理职位胜任度量化比较2.对组织的影响3.转型曲线4.领导力培养通道5.展示课前练习，呈现期望6.小组练习人际支持网络的期望7.小组呈现共同点与差异第三单元：1.领导力素质要求2.沟通、寻求反馈、日常处理3.环顾360度的期望4.对照参考标准寻找个人差异点第四单元：1.个人贡献者与人员经理在思维模式上的差异2.管理技能上的不同要求3.时间管理的改变4.案例练习：出任一个大型活动项目
讲师：金喜康查看详情
单元：新的目标你在哪里1.“我”的人生愿望2.组织存在的使命3.目标就是目的 标准4.梦想、愿望与目标5.好的想法与目标有多远的距离6.目标管理的重点难点发生了哪些变化7.采用目标管理的佳企业环境8.逆境下的选择机会9.时间轴的划分与空间轴的支撑10.信息技术数据化管理的支持11.执行者与监督者的意愿12.成功宣言案例与工具：XXX公司的目标如何设定？案例与工具：XXX公司目标实现的机会第二单元：目标管理的核心价值与方法1.使命的化身2.目标本身的监督与管理3.关键领域分析4.讨论与决策参与5.共识的期限6.插上三角旗7.督导与进展反馈8.如何算得上切实可行9.目标制定流程与管理评审10.开发
讲师：金喜康查看详情
单元：1.由《人生路莫慌张》你想到什么2.人生不同的开始，不同的体验3.先定下内心还是先寻找诱惑4.自主、专精、目的的真实意义5.是什么决定了你的价值第二单元：1.确认你的“身份证”---认识自己到底是谁2.视频-----安迪的职业理想3.她为何选择在这里4.老板留下安迪的理由5.现在明白你是谁了吗？6.视频----安迪的遭遇7.她坚持下来的理由8.如果是你，又会如何抉择9.我到底需要什么10.内在动力的秘密11.内在动力DNA12.不同角色的DNA13.小组讲故事第三单元：1.安迪的DNA/你的DNA2.高峰体验验证你的内在动力3.任务导向与关系导向4.偏好稳定与偏好变化型5.精神奖赏与物质