职场漫步
职场漫步详细内容
职场漫步
**单元：
1. 由《人生路莫慌张》你想到什么
2. 人生不同的开始，不同的体验
3. 先定下内心还是先寻找诱惑
4. 自主、专精、目的的真实意义
5. 是什么决定了你的价值
第二单元：
1. 确认你的“身份证”---认识自己到底是谁
2. 视频-----安迪的职业理想
3. 她为何选择在这里
4. 老板留下安迪的理由
5. 现在明白你是谁了吗？
6. 视频----安迪的遭遇
7. 她坚持下来的理由
8. 如果是你，又会如何抉择
9. 我到底需要什么
10. 内在动力的秘密
11. 内在动力DNA
12. 不同角色的DNA
13. 小组讲故事
第三单元：
1. 安迪的DNA/你的DNA
2. **高峰体验验证你的内在动力
3. 任务导向与关系导向
4. 偏好稳定与偏好变化型
5. 精神奖赏与物质奖赏
6. 什么让我乐意做
7. 运用内在动力完成你的挑战目标
第四单元：
1. 从哪里获得心灵的支持
2. 从哪里获得技术的支持
3. 面对困难，谁可以好地支持你
4. 安迪的支持系统
5. 付出与回报
6. 做个编剧---写一部关于你的电影
7. 身边与你相似的新人在关注什么
第五单元：
1. 从东方之星倾覆看航行的关键
2. 方格游戏
3. 职场上的A意味着什么
4. 案例练习—---你会选择谁
5. 态度包含哪些意义
6. 公司为何看重职业精神
7. 态度行为与结果
8. 视频----《非你莫属》
9. 职场上的B有哪些表现
10. 你先关注的点
11. **印象的作用
12. 当初你是如何参加面试的
13. 穿着与电话真有如此重要
第六单元：
1. 职场上的C
2. 为何我们之间总有误会
3. OS的应用
4. 怎样汇报工作有效--SSA
5. 与同事交流的技巧
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一、企业生存与发展面临的挑战1.产品质量与客户服务体验的全新标准2.核心团队与核心产品与管理体系面临的变革3.竞争对手/替代产品的围攻4.人力资源管理者理念改变与方法提升5.冲破迷雾走出困境的途径二、人力资源业务伙伴（HRBP）解决方案1.HRBP模式的起源及3D模型2.HRBP的定义、角色与职责3.HRBP的三种典型模式4.研讨：HRBP模式在实践中的制约
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单元：企业生命周期与选人的关系1.企业生命周期及基本发展轨迹2.不同发展时期的用人特点3.不同阶段选人方法及面试问话特点单元：企业用人的素质条件及其问话技术1.企业用人的基本素质结构2.价值观到底放在什么位置3.如何问到候选人的价值观倾向4.能力与天赋哪个更重要5.漫天飞舞的能力素质的核心到底是哪（些）项6.天赋是否容易捕获还是深不可测7.能力与天赋的问话技
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