钟虹添老师的内训课程
《任职资格体系建设与应用》课程大纲一、课程收益深刻理解任职资格体系在人力资源管理模块中的位置和地位； 掌握员工双重晋升机制和长期激励机制的核心内容；深入掌握任职资格体系包括的内容和技术；掌握职位体系设计技术；掌握任职资格等级标准设计技术；掌握任职资格等级认证技术，真正实现认证评价的简洁、有效、客观、公正；掌握如何通过任职资格体系的有效管理，解决人才梯队建设问题；了解和理解其它优秀企业任职资格管理实践，提升能力管理水平。掌握基于任职资格体系的培训课程体系设计技术，构建员工学习地图，系统培养企业人才梯队；掌握基于企业能力的薪酬宽带设计技术，充分发挥能力薪酬在员工激励中的重要作用。二、学习对象企业中
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基于人才梯队建设的 ——胜任力模型开发与应用Special training for Excellent Talent Succession Construction®®、人才梯队建设卓越能力特训适合：企业内训培训导师：钟虹添博士（人才梯队建设中国第一人/中国管理科学研究院研究员）®一、关于《人才梯队建设卓越能力特训》人才梯队建设和思八步法由著名人才战略/人力资源管理专家钟虹添博士创立。2011年12月，钟虹添博士编写、出版了《人才梯队建设和思八步法》（厦门大学出版社，58万字），在国内首次提出了人才梯队建设的八个步骤，本书以严谨、系统的专业理论为基础，以步骤、方法和工具为主要内容，以企业人才
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《企业中高管管理技能提升训练》 课程大纲培训目标： 1. 提升管理干部的管理的观念和思维； 2. 掌握快速、有效解决问题的七种核心管理工具，提高竞争力； 3. 提升管理干部对组织的贡献和价值；培训对象：企业中、基层管理干部培训老师：钟虹添博士培训时长：2天课程大纲（课程内容根据企业的实际情况做相应的调整）1．企业高绩效管理干部的角色定位 ★企业管理干部的核心价值 ★企业管理干部的角色错位 ★企业管理干部的七大角色 ★企业管理干部的角色转变2．管理
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《企业管理者战略执行力》特训班一.课程目标1.战略执行力观念塑造。2.掌握执行力文化建设方法。3.掌握提高执行力的4R技能与工具。4.掌握提高执行力的时间管理技能。5.掌握建立执行团队的方法和技能。6.掌握提高执行力的流程.人才.奖惩等组织保障措施。7.打造”战无不胜,攻无不克”的中高层管理队伍。二.培训对象：企业中高层管理人员。三.培训课时：二天。四.培训导师：钟虹添博士。五.培训方式1.案例式教学：全部采用钟博士为企业服务的企业管理咨询案例，实战性.实用性超强。2.互动式教学：理论.方法与案例.角色扮演.游戏.情境模拟.阶段练习等高度结合，学员在快乐中学习， 快乐中成长。3.个性化教学：培
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《领导力模型开发与培养》适合：企业内训/公开课培训导师：钟虹添博士（人才梯队建设中国第一人/中国管理科学研究院研究员）一、课程收益掌握领导力模型设计的基本原则和和流程；掌握开展工作坊进行快速建模的方法；掌握领导力模型构建的战略分析法；掌握领导力模型构建的行为事件访谈法（BEI技术）；学会应用各种技术组合进行领导力模型构建；掌握领导力评价技术常用工具与方法；学会领导力测评在人才选拔中的应用； 掌握基于领导力的人才培养与人才梯队建设方法。三、学习对象高管、各层级直线经理、人力资源管理人员、储备管理人才。四、培训导师 钟虹添博士。五、培训课时二天。六、授课方式案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、
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《钟博士·人才战略》系列课程之《年度目标制定分解落地技术》适合：大型公开课/企业内训/高端论坛培训导师：钟虹添博士资深领导力培养专家中国管理科学研究院研究员人才梯队建设中国第一人课程背景：没目标等于瞎干，有目标没执行方法等于白干！今年的利润目标一定要实现！——您今年的战略目标制定了吗？——您准备怎么实现今年的战略目标？——您对实现今年的战略目标有把握吗？——您如何实现今年的战略目标？课程收益：掌握年终工作总结、分析与改善技术；掌握构建公司目标体系的方法；掌握制定年度战略目标的方法；掌握年度目标分解到部门与个人的方法；掌握目标转换为工作计划的方法；掌握管控、追踪目标与工作计划的各种会议的方法；培