钟虹添老师的内训课程
《钟博士·人才战略》系列课程——《集团公司HR三支柱运营模式培训》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培训导师：钟虹添博士（HR三支柱模式中国领先者/中国管理科学研究院研究员）一、课程收益掌握正确的业务诊断方法，大力提高业务洞察能力，为业务把脉，提高HRBP的价值。掌握与业务主管的成功沟通关键的沟通渠道设计，掌握三个沟通绝招，把主管从工作关系变为朋友关系，让HRBP在业务部门就如鱼得水。掌握HRBP在员工中树立权威，建立固定、接地气的沟通渠道设计方法，改变传统的沟通方式，让员工把HRBP当知心人、菩萨，与业务部门员工同框合体。掌握最领先的人才培养的五种方式和20多种培养方法，低成本高效率的培养
讲师：钟虹添查看详情
《钟博士·人才战略》系列课程之《集团管控模式设计技术》培训导师：钟虹添博士中国管理科学研究院研究员人才梯队建设中国第一人资深全球领导力培养专家课程背景：随着企业规模的不断扩大，企业成立集团公司是必然选择，并且“先有公司，后有集团”是普遍现象，但集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。集团公司应该采用哪种集团管控模式，以实现集团化企业的有序管理？课程收益：了解企业规模扩张后的最佳组织管理模式；了解什么是集团管控，集团管控有什么优点；掌握集团管控的四种模式；掌握集团管控体系的内容；掌握企业集团管控模式设计思路；统一思想认识，为企业的快速发展打好坚实基
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钟虹添博士精品课程，为您解决绩效管理之难题—— 《绩效管理再落地》 ——基于实现战略目标的绩效管理技术一、课程目标 1. 了解绩效管理的目的、意义、职责、流程； 2. 掌握绩效管理实施前的准备工作内容； 3. 了解绩效指标提取的方法，掌握绩效指标提取的工具； 4. 了解绩效考核方法及掌握常用的四种绩效考核方法； 5. 掌握企业、部门、岗位KPI指标确定方法和技术； 6. 了解考核指标维度、考核周期； 7. 掌握指标权重赋值技术、指标考核方法设计技术、指标评分技巧； 8. 掌握企业
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《钟博士·人才战略》系列课程——《企业人力资源三支柱运营模式培训》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培训导师：钟虹添博士（人才梯队建设中国第一人/中国管理科学研究院研究员）一、课程收益了解人力资源管理的发展与变化；了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系；掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法；掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法；掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略；掌握HRCOE的角色定位和关键职责设计方法；掌握HRCOE的素质要求和培养方法，掌握HRCOE的工作方法；掌握HRSSC的角色定位和关键职责设计方法；掌握HRSSC的工作方法和人员配备的
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《钟博士·人才战略》系列课程——《集团公司HR三支柱运营模式培训》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培训导师：钟虹添博士（HR三支柱模式中国领先者/中国管理科学研究院研究员）一、课程收益掌握正确的业务诊断方法，大力提高业务洞察能力，为业务把脉，提高HRBP的价值。掌握与业务主管的成功沟通关键的沟通渠道设计，掌握三个沟通绝招，把主管从工作关系变为朋友关系，让HRBP在业务部门就如鱼得水。掌握HRBP在员工中树立权威，建立固定、接地气的沟通渠道设计方法，改变传统的沟通方式，让员工把HRBP当知心人、菩萨，与业务部门员工同框合体。掌握最领先的人才培养的五种方式和20多种培养方法，低成本高效率的培养
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《管理者高效沟通技巧特训》课程大纲学员收益：1．了解沟通的基本结构； 2．有效利用肢体语言，提高沟通能力； 4．熟悉高效沟通的步骤； 5．掌握人际风格沟通技巧； 6．提高与上司的沟通质量； 7．改善与下属的沟通方法； 8．通过沟通改善与其它部门的工作关系； 9．通过高效沟通赢得客户； 10．掌握会议沟通技巧。 培训对象中、基层管理人员，基层职员。培训时间二天。培训导师钟虹添博士培训方式1．案例式教学：全部采用钟虹添博士为企业指导中、基层管理人员沟通能力提升的辅导案例，实战性、实用性超强，培训结束后可立即应用在实际工作中。2．互动式教学：理论、方法与案例、角色扮演、游戏、情境模拟、阶段练习等高度