钟虹添老师的内训课程
《互联网+时代企业变革与创新》课程大纲一、课程收益李克强总理把互联网+提升到国家战略的高度，企业进入了深度颠覆的时代，战略、经营、产品、组织、营销、服务、文化、管理模式、人才。。。。。。颠覆了传统的思维与模式，一切都在变，您可以拒绝不变吗？本课程借助大量的经典案例，阐述企业各个模块变革的方向、思路和方法，帮助企业中高层管理人员树立互联网+时代企业业变革的新思维、新观念，了解和掌握互联网+时代企业业的战略变革、经营变革、组织变革、企业文化变革、产品变革、营销变革、服务变革、管理变革、人力资源变革的思路和方法。。。。。。颠覆促进变革，还是被颠覆出局了？您选择。二、学习对象企业中高层管理人员，相关政
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《钟博士·人才战略》系列课程——《HRBP实践技能特训》培训导师：钟虹添博士（HR三支柱模式中国领先者/中国管理科学研究院研究员）一、课程收益掌握正确的业务诊断方法，大力提高业务洞察能力，为业务把脉，提高HRBP的价值。掌握与业务主管的成功沟通关键的沟通渠道设计，掌握三个沟通绝招，把主管从工作关系变为朋友关系，让HRBP在业务部门就如鱼得水。掌握HRBP在员工中树立权威，建立固定、接地气的沟通渠道设计方法，改变传统的沟通方式，让员工把HRBP当知心人、菩萨，与业务部门员工同框合体。掌握最领先的人才培养的五种方式和20多种培养方法，低成本高效率的培养方法让HRBP在业务部门大有用武之地。了解HR
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《钟博士·人才战略》系列课程——人力资源业务合作伙伴（HRBP）实践技能特训适合：大型公开课/企业内训/高端论坛培训导师：钟虹添博士（人才梯队建设中国第一人/中国管理科学研究院研究员）一、课程目标1．全面掌握和深刻理解HRBP体系，从HR专业人员转变为业务伙伴的角色；2．了解构建HRBP体系的基本要素，掌握成功实施HRBP的关键要点；3．掌握企业构建HRBP的基本理论和方法、路径；4．掌握HRBP在企业中的实践和应用方法，为企业在留住人才、优化人才、组织变革、促进绩效等方面贡献新的价值。二、学习对象分管副总裁、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源管理人员、相关高管、业务部门负责人。三、培训导
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《钟博士·人才战略》系列课程——《HRCOE专业技能提升培训》培训导师：钟虹添博士（HR三支柱模式中国领先者/中国管理科学研究院研究员）一、课程收益了解和掌握成长期三支柱的运营重点。掌握基本的组织设计和共享经济下的组织设计技能。掌握最领先的人才培养的五种方式和20多种培养方法，低成本高效率的培养方法让HRBP在业务部门大有用武之地。承接上级部门下达的重要HR项目，掌握如何组织项目人员、项目调研分析、时间进度管控、项目执行、推动实施的方法和技能。掌握分析竞争对手和内部业务运营的方法和技能。不仅分析内部业务，更把触角伸到竞争对手，使COE全面掌握业务情况。掌握以行动学习为基础的最领先领导力培养方法
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《第五项修炼—学习型组织建设》课程大纲一、培训收益1. 熟悉学习型组织的概念；2. 领悟学习型组织的真谛；3. 了解学习型组织“学习”的特点；4. 掌握学习型组织的特点与五项修炼；5. 掌握创建学习型组织的技能与方法；6. 掌握如何通过创建学习型组织来培育企业的核心竞争力。二、课程对象企业中高层管理者。三、授课方式案例分享、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、主要技能练习等。四、课程时间二天。五、授课导师钟虹添博士。六、课程大纲第一部分：认识学习型组织引子：“学习”与“成长”的关系最有效的学习方式是什么？学习型组织是什么？第一讲 学习型组织是什么1. 是当前世界最前沿的管理
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《人才战略》系列课程——人力资源业务合作伙伴（HRBP）实践技能特训适合：大型公开课/企业内训/高端论坛一、课程目标1．全面掌握和深刻理解HRBP体系，从HR专业人员转变为业务伙伴的角色；2．了解构建HRBP体系的基本要素，掌握成功实施HRBP的关键要点；3．掌握企业构建HRBP的基本理论和方法、路径；4．掌握HRBP在企业中的实践和应用方法，为企业在留住人才、优化人才、组织变革、促进绩效等方面贡献新的价值。二、学习对象分管副总裁、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源管理人员、相关高管、业务部门负责人。三、培训导师 刘海宏。四、培训课时二天。五、授课方式案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演