许雪青老师的内训课程
一、性格没有好坏之分1.想改变命运，先改变自己2.九张表情各异的面孔3.九型人格——认识自己的佳工具4.九型人格——人际交往的法宝5.扬长避短，提升自己的情感智慧6.寻找心中的“种子”，让它成功发芽！7.测试：你属于哪种九型二、九型人格的基本辨认1号完美型1号的特征望闻问切法辨认1号性格与1号性格的人沟通要点2号助人型2号的特征望闻问切法辨认2号性格与2号性格的人沟通要点3号成就型3号的特征望闻问切法辨认3号性格与3号性格的人沟通要点4号艺术型4号的特征望闻问切法辨认4号性格与4号性格的人沟通要点5号理智型5号的特征望闻问切法辨认5号性格与5号性格的人沟通要点6号警觉型6号的特征望闻问切法辨认
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互动话题：年度培训计划制定的大困难是什么单元企业为何需要制定年度培训计划(一)总结上年度培训的成效1、上一年培训的课程列表2、上一年培训的人次和场次3、上一年培训所产生的绩效，投入产出比(二)辅助整体企业发展战略规划1、企业的发展规划是什么2、“移动靶子”的寻找3、企业战略发展对于人员的要求(三)企业流动资金的更好管控1、年度费用做的更确切，细划到每个月，便于进行现金的管理2、现金保持的比较好，可以保障流动资金的规划3、节省一些费用(四)为员工发展提供层次的需求1、不同层次的人员对于培训的需求也是不一样的2、高层中战略规划3、中层中管理应用4、基层中技能使用，管理应用第二单元企业年度培训计划制
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职业化VS职业人1、职业人职：清晰的职位认知业：过硬的业务能力人：良好的人际关系2、职业化职业化是指职业人占企业总人数的比重的多少单元：先做事，再做人1社会生存和发展：先做人，在做事1企业生存和发展：先做事，在做人1做事要认真，做人要厚道，作秀要精彩第二单元：制造业企业商业人格要求—结果大于一切1企业到底要什么#216;企业要的是利润#216;利润来自于业绩，业绩来自于结果#216;良好的工作态度从做事有结果开始1学会以工作结果为导向，要求结果是企业恒定不变的标准#216;没有行动肯定没有结果#216;有行动也不一定有结果1员工等级标准划分#216;一流员工：有结果，有时间#216;二流员工：
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单元：我为谁而工作一：课程前期引导1、奏上场曲学员入场、请此次训练导师上场。2破冰课程做课程前期铺垫，透过浅表催眠与冥想····3、人本教练管理模式，创新思维：“九点联线”和“哈成窗”二、我是谁？将如何去工作？1改善心智模式2、什么是工作？什么是职业什么是事业？3、工作只需要“认真”就可以4、事业却要“用心”5、而事业则需要“拼命”，你愿意去拼命吗？6、面对工作的100％7、寓言故事：兔子与猎狗的较量三、我梦想成功，成功源于积极的心态1、什么是成功意愿×能力×行动=成功2、什么是“赢”？“赢”的具体解释——成功就是差一点失败，为什么会失败？目标不明确成功就是达成预期目标3、什么是目标？如何去达
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部分为什么执行难？难在哪里？战略、执行与执行力一、破解执行难（一）、破解现象背后的原因从统计数据看企业之难（二）、中国式管理之执行难出错成了必然？？文化——深刻的文化烙印制度——欠缺的制度精神个人——缺乏执行能力能人型企业家们的局限性———没有我不行！（三）、执行难的深层剖解为什么执行会被忽视？为什么执行难？Oslash;执行的前提Oslash;两种不同的思维方式Oslash;两种不同的语言方式Oslash;两种不同的工作方式Oslash;组织角色与执行力Oslash;执行的思路Oslash;关注细节与执行力二、重在执行（一）执行的力量1、“功盖三分国”2、海尔靠什么3、GE夸下的海口4、西点
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组织领导力塑造六大核心内容战略规划企业文化制度建设有效沟通领导能力员工激励#216;战略规划1、什么是战略，它是什么，不是什么？战略的本质和意义2、战略的方向性、目的性企业存在和发展的目的企业战略规划的微观目的3、如何做战略规划？企业战略规划的标准流程4、定位——战略的核心小结：#216;企业文化2、企业文化的定义和意义定义：价值观行动标准意义：软性的环境3、企业文化的作用及影响力文化的力量＞榜样的力量＞？4、企业文化的内函5、企业文化的构成要素价值、标准、行为、制度……三、制度建设——企业健康运作的保障 n管理者在制度中的角色n制度规范的约束性制度是“高压线”用人制度的规范与严肃性3、将诚实