刘易老师的内训课程
课程大纲： 章：提升团队执行力的前提是——目标一致 节：企业执行力不强的原因 第二节：结果不好的心态问题与能力问题 第三节：提升企业团队执行力关键 第四节：高效执行型团队的特点 第二章：提升团队执行力的基因是——深深的责任感 节：美国西点学校凭什么强大？ 第二节：打造没有任何借口以结果为导向的执行型团队的关键 第三节：成长——对结果负100％责任 第四节：让下属负责任的方法及注意事项 第三章：提升团队执行力的保障体系是——监督检查 节：企业是用人不疑还是用人必疑？ 第二节：什么是合作的开始？什么是管理的开始？ 第三节：是改变人性还是改变机
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课程大纲： 天上午（9：00—12：30） 西点式训练与普通灌输式培训的区别体验、示范 特训介绍/特训活动规则/团队活动等。 场特训：卓越团队的组建 节：卓越团队建设 组建团队、推荐队长、团队命名、团队精神塑造——心态、口号、共识等； 第2节：团队制胜的关键 在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键？ 体验活动：抓小鬼 天下午（14：00——18：00） 第二场特训：沟通与误解 ——企业兴亡核心素质一：沟通到位，工作才到位 训练目的：破解80以上管理问题的症结 训练精粹： 管理工作中，自以为是、自我防卫、个性差异、情绪矛盾，曲解等造成沟通
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课程大纲： 理论篇 章：团队管理模式——教练型领导 节：“人”的起源 第二节：人本教练模式 第三节：教练型领导的四种能力： 1、聆听； 2、发问； 3、区分； 4、回应。 第四节：教练的四大步骤： 1、厘清目标； 2、反映真相； 3、心态迁善； 4、行动计划 第二章：教练型领导——九点领导力 节：九点领导力模型 第二节：激情 第三节：承诺 第四节：负责任 第五节：欣赏 第六节：付出 第七节：信任 第八节：共赢 第九节：感召 第十节：可能性 第三章：九点领导力——九种领导技巧 节：挖掘愿景
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课程大纲： 章：提升团队执行力的前提是什么？ 节：企业做大靠什么？企业做强靠什么？ 第二节：企业内部执行力不强的原因是什么？ 第三节：结果不好的是人心态问题还是能力的问题？ 第四节：如何提升企业团队执行力？ 第五节：一个高效的执行型团队有什么特点？ 第二章：提升团队执行力的基因是什么？ 节：美国西点学校凭什么强大？ 第二节：如何打造一支没有任何借口以结果为导向的执行型团队？ 第三节：什么叫做对事情的结果负100％的责任？ 第四节：如何管理责任？ 第三章：提升团队执行力的保障体系是什么？ 节：企业是用人不疑还是用人必疑？ 第二节：什么是合作
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【培训大纲】：章：提升团队执行力的前提是什么？节：企业执行力不强的原因第二节：结果不好的心态问题与能力问题第三节：提升企业团队执行力关键第四节：高效执行型团队的特点第二章：提升团队执行力的基因是什么？节：美国西点学校凭什么强大？第二节：打造没有任何借口以结果为导向的执行型团队的关键第三节：成长——对结果负100％责任第四节：让下属负责任的方法及注意事项第三章：提升团队执行力的保障体系是什么？节：企业是用人不疑还是用人必疑？第二节：什么是合作的开始？什么是管理的开始？第三节：是改变人性还是改变机制？第四节：500企业执行管控是如何做的？第四章：提升团队执行力的工具是什么？节：世界500强企业用了
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大体系：定结果上有政策，下有对策，为什么企业有无数美好的设想都付诸东流！那么多完美的战略都无法得以实施？企业越来越大，老板越来越累；为什么老板总没有时间度假？高层总没有办法法休假？原因出在哪里？是结果管理出了问题！将传授企业管理者结果管理的9大法则和2大工具，让每个人都拿结果说话，用结果交换！识破结果三种假象结果定义的三个要素做结果的三种思维结果管理的2种工具经典训练：结果定义日结果周结果第二大体系：定责任为什么企业要变革，阻力却主要来自于中高层？为什么企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台？为什么创业阶段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸责任、争功诿过？原因出在哪里？是责任管理出了问题！