刘易老师的内训课程
天上午（9：00—12：30）教练式训练与普通灌输式培训的区别体验、示范特训介绍/特训活动规则/团队活动等。场特训：卓越团队的组建节：卓越团队建设组建团队、推荐队长、团队命名、团队精神塑造——心态、口号、共识等；第2节：团队制胜的关键在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键？体验活动：抓小鬼天下午（14：00——18：00）第二场特训：沟通与误解——企业兴亡核心素质一：沟通到位，工作才到位训练目的：破解80以上管理问题的症结训练精粹：管理工作中，自以为是、自我防卫、个性差异、情绪矛盾，曲解等造成沟通障碍。怎样才能沟通到位，让企业内部更协调，外部更畅通，销售更有效，……问题解决/学员成果：沟通不畅导
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理论篇 章：团队管理模式——教练型领导 节：“人”的起源 第二节：人本教练模式 第三节：教练型领导的四种能力： 1、聆听； 2、发问； 3、区分； 4、回应。 第四节：教练的四大步骤： 1、厘清目标； 2、反映真相； 3、心态迁善； 4、行动计划 第二章：教练型领导——九点领导力 节：九点领导力模型第二节：激情 第三节：承诺 第四节：负责任 第五节：欣赏 第六节：付出 第七节：信任 第八节：共赢 第九节：感召 第十节：可能性 第三章：九点领导力——九种领导技巧 节：挖掘愿景 第二节：设定目标 第三节：制定策略 第四节：资源整合 第五节：贯彻执行 第六节：有效授
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本课程适合于有志成为教练型企业领导的管理者提升管理技巧。当您完成了《CP教练型领导力工作坊》课程，您将：:l清晰如何运用教练的四种能力：聆听、区分、发问、回应l清晰如何运用教练的四个步骤：厘清目标、反映真相、迁善心态、行动计划l了解教练的背景与管理趋势，有效领导员工l掌握设定目标的系统，教练客户（员工）达成成果l运用激励与挑战支持您的客户（员工）达成目标l提升情商并建立一个健康、有效的教练关系l教练的身心语捕捉客户（员工）的反应，有效支持教练的过程l综合运用真我价值、文化差异与九型人格等教练工具与客户建立良好的教练关系教练型领导技术的应用教练型领导技术在欧美企业界被广泛运用，美孚石油公司、ＩＢ
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天上午（9：00—12：30）西点式训练与普通灌输式培训的区别体验、示范特训介绍/特训活动规则/团队活动等。场特训：卓越团队的组建节：卓越团队建设组建团队、推荐队长、团队命名、团队精神塑造——心态、口号、共识等；第2节：团队制胜的关键在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键？体验活动：抓小鬼天下午（14：00——18：00）第二场特训：沟通与误解——企业兴亡核心素质一：沟通到位，工作才到位训练目的：破解80以上管理问题的症结训练精粹：管理工作中，自以为是、自我防卫、个性差异、情绪矛盾，曲解等造成沟通障碍。怎样才能沟通到位，让企业内部更协调，外部更畅通，销售更有效，……问题解决/学员成果：沟通不畅导
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是一套战略得以实现的执行体系； 是一套保障创造大绩效的流程化运营系统； 是一套制度得以贯彻实施的管控系统； 是一套专门为中国发展型企业量身打造的走向正规化、持续化的保障体系。 团队管理模式可以帮助不同行业、不同发展阶段、不同状况的企业提高企业绩效。对成熟期企业，可以锦上添花；对变革中企业，是助推器，是企业尽快步入良性循环轨道；对发展型企业，可谓雪中送炭，可以帮助企业注入走向正规化、职业化、持续化的基因。 6P企业流程化运营系统 大体系：定结果 1.上有政策，下有对策，为什么企业有无数美好的设想都付诸东流！那么多完美的战略都无法得以实施？ 2.企业越来越大，老板越来越累；为什么老板总没有时间度
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章：团队执行模式 节：什么是执行 第二节：什么是执行力 第三节：什么是团队执行力 第四节：什么是执行的心态 第二章：团队执行的基因——商业人格 节：什么是商业人格 第二节：商业人格缺失三种文化 第三节：拥有独立商业人格的四大标准 第三章：团队执行的方向——not;客户价值 节：什么是客户价值 第二节：如何做客户价值 第四章：团队执行模式——结果体系 节：商业交换的本质 第二节：识破结果的三大假象 1）态度不等于结果 2）职责不等于结果 3）任务不等于结果 第三节：管控结果的三个要素 1）有时间 2）有价值 3）可考核 第四节：做好结果的三种思维 1）底线思维 2）外包思维 3）镜子思维 第五节