刘易老师的内训课程
章：提升团队执行力的前提是——目标一致 节：企业执行力不强的原因 第二节：结果不好的心态问题与能力问题 第三节：提升企业团队执行力关键 第四节：高效执行型团队的特点 第二章：提升团队执行力的基因是——深深的责任感 节：美国西点学校凭什么强大？ 第二节：打造没有任何借口以结果为导向的执行型团队的关键 第三节：成长——对结果负100％责任 第四节：让下属负责任的方法及注意事项 第三章：提升团队执行力的保障体系是——监督检查 节：企业是用人不疑还是用人必疑？ 第二节：什么是合作的开始？什么是管理的开始？ 第三节：是改变人性还是改变机制？ 第四节：500企业执行管控是如何做的？ 第四章：提升团队执行力
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章：提升团队执行力的前提是——目标一致节：企业执行力不强的原因第二节：结果不好的心态问题与能力问题第三节：提升企业团队执行力关键第四节：高效执行型团队的特点第二章：提升团队执行力的基因是——深深的责任感节：美国西点学校凭什么强大？第二节：打造没有任何借口以结果为导向的执行型团队的关键第三节：成长——对结果负100％责任第四节：让下属负责任的方法及注意事项第三章：提升团队执行力的保障体系是——监督检查节：企业是用人不疑还是用人必疑？第二节：什么是合作的开始？什么是管理的开始？第三节：是改变人性还是改变机制？第四节：50企业执行管控是如何做的？第四章：提升团队执行力的文化是——职业化节：人治文化如
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章：团队执行模式 节：什么是执行 第二节：什么是执行力 第三节：什么是团队执行力 第四节：什么是执行的心态 第二章：团队执行的基因——商业人格 节：什么是商业人格 第二节：商业人格缺失三种文化 第三节：拥有独立商业人格的四大标准 第三章：团队执行的方向——not;客户价值 节：什么是客户价值 第二节：如何做客户价值 第四章：团队执行模式——结果体系 节：商业交换的本质 第二节：识破结果的三大假象 1）态度不等于结果 2）职责不等于结果 3）任务不等于结果 第三节：管控结果的三个要素 1）有时间 2）有价值 3）可考核 第四节：做好结果的三种思维 1）底线思维 2）外包思维 3）镜子思维
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天上午（9：00—12：30） 西点式训练与普通灌输式培训的区别体验、示范 特训介绍/特训活动规则/团队活动等。 场特训：卓越团队的组建 节：卓越团队建设 组建团队、推荐队长、团队命名、团队精神塑造——心态、口号、共识等； 第2节：团队制胜的关键 在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键？ 体验活动：抓小鬼 天下午（14：00——18：00） 第二场特训：沟通与误解 ——企业兴亡核心素质一：沟通到位，工作才到位 训练目的：破解80以上管理问题的症结 训练精粹： 管理工作中，自以为是、自我防卫、个性差异、情绪矛盾，曲解等造成沟通障碍。怎样才能沟通到位，让企业内部更协调，外部更畅通，销售更有效
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天上午（9：00—12：30）教练式训练与普通灌输式培训的区别体验、示范特训介绍/特训活动规则/团队活动等。场特训：卓越团队的组建节：卓越团队建设组建团队、推荐队长、团队命名、团队精神塑造——心态、口号、共识等；第2节：团队制胜的关键在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键？体验活动：抓小鬼天下午（14：00——18：00）第二场特训：沟通与误解——企业兴亡核心素质一：沟通到位，工作才到位训练目的：破解80以上管理问题的症结训练精粹：管理工作中，自以为是、自我防卫、个性差异、情绪矛盾，曲解等造成沟通障碍。怎样才能沟通到位，让企业内部更协调，外部更畅通，销售更有效，……问题解决/学员成果：沟通不畅导
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章：打掉影响企业执行的三大落后文化节：什么是企业文化第二节：影响企业执行的人治文化第三节：影响企业执行的含糊文化第四节：影响企业执行的熟人文化第二章：团队执行文化训练节：执行口号训练第二节：执行八字方针训练第三节：执行十六字原则训练第四节：执行二十四字战略训练第三章：团队执行步骤——计划结果节：识破结果的三大假象第二节：管控结果的三个要素第三节：做好结果的三种思维第四节：结果管理的2个工具第四章：团队执行第二步骤——责任落实节：责任管理的两大定律：第二节：下属推卸责任的四大绝招第三节：责任管理的4大步骤第五章：团队执行第三步骤——措施制定节：制定措施的4大原则第二节：制定措施的一大方法:头脑风