陈松老师的内训课程
非职务影响力讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】非职务影响力【课程背景】企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于中高层管理人员的影响力的高低。但在新时期下的企业实际运营中我们发现，管理者的行政命令越来越不起作用，下属对领导的认同度往往决定着最终的工作结果，在这种情况下，管理者必须加强自身的影响力来带动团队。那么，什么是影响力？有影响力的管理者是如何带团队的？如何打造卓越的影响力？《非职务影响力》课程是专门解决企业中高层管理人员影响力的实操性管理课程。本课程不但深入讲解影响力的本质，解析权力应用策略，还结合大量的案例讨论和实际操作，将枯燥的管理知识转换为通
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非职权影响力提升讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】《非职权影响力提升》【课程背景】在日常的工作中，不论是生产、销售、质量、技术、客服或是行政后勤岗位的人员都离不开与他人打交道，包括上级、下属、同事、外部客户，在与这些人员进行沟通与协作的时候，个人所担任岗位的职权有时并不能决定最终的结果，这时候起到更多作用的往往是来自非职权的影响力。那么，该如何提升这种非职权的影响力呢？《非职权影响力提升》课程是专门解决核心骨干人员影响力的实操性管理课程。本课程不但深入讲解影响力的本质，解析权力应用策略，还结合大量的案例讨论和实际操作，将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法，从而有效帮助核心骨干人员提升影响
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非职权影响力讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】《非职权影响力》【课程背景】在日常的工作中，很多岗位的人员都离不开与他人打交道，尤其是从事人力资源工作岗位的人员，他们在日常事务沟通中要面向包括上级、下属、同事、外部客户，在与这些人员进行沟通与协作的时候，个人所担任岗位的职权有时并不能决定最终的结果，这时候起到更多作用的往往是来自非职权的影响力。那么，该如何提升这种非职权的影响力呢？《非职权影响力》课程是专门解决人力资源相关人员影响力的实操性管理课程。本课程不但深入讲解影响力的本质，解析沟通策略，还结合大量的案例讨论和实际操作，将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法，从而有效帮助人力资源工作人
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非职权领导力讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】非职权领导力【课程背景】在竞争激烈的商业形势下，企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于管理人员的领导力的高低。在企业的实际运营中，领导者力不仅局限于法定权、奖罚权这样的职权类领导力，更多的基于专家、典范等方面的多维领导力。那么，掌握多维领导的领导者是如何带团队的？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？如何打造卓越的非职权领导力……这些问题一直困扰着很多企业的管理人员。《非职权领导力》课程是专门解决企业管理人员领导力的实操性管理课程。本课程不但深入的从变革、文化、沟通、学习、执行和激励方面系统的讲解领导力的本
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非物质性激励讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】非物质性激励【课程背景】当今社会已步入到移动互联时代，快速变化的商业环境使得企业竞争越来越激烈，而管理者也需要不断提升其管理技能来提高员工的工作效率。企业的管理能力并不体现在策略上，而体现在人的行为上。员工的能力就像水下的冰山，关键在于管理者能不能通过一些方式和手段将水下冰山托出水面。所以，解决问题的关键不仅在员工能力的高低，还在于管理者对部属进行激励水平的高低。目前，很多企业都发现了激励对员工行为的积极影响，但从实际上看，企业受企业体制、管理制度等因素的限制，导致激励手段不足。因此，非物质性的激励方法便成为了企业进行激励的主要手段，同时，非物质
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非人力资源经理的人力资源管理讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】在激烈的市场竞争中，企业在对外谋求经营发展的同时，对内也必须同样关注员工的思想和行为方式，也就是对人力资源的管理。就这一点而言，在企业中常出现以下疑问或现象：员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定？培养下属谁的职责更多一些？有哪些简单、有效的团队激励方法？如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢……，类似这样问题和现象一直困扰着企业。究其原因，这些疑问的出现很大程度上和部门负责人（即非人力资源经理）不善于进行人力资