吴正凡老师的内训课程
金字塔原理：逻辑思维与高效表达课程背景：1. 有些人罗嗦了半天也知其所云，思路混乱，没有主次 ……2. 我汇报时，领导老是不耐烦，总让我拣主要的说……3. 我熬夜写的方案，客户说看不明白，不想看……4. 如何写作公文，有效规划演讲内容，快速开发培训课程5. 如何重点突出，逻辑思路清晰6. 怎样搭建框架结构、组织语言顺序7. 如何逻辑清晰地思考，提高逻辑思维 能力8. 用最短的时间讲清观点，让听众或读者有兴趣、能理解、记得住9. 您希望文章/方案/讲话/培训，让听众有兴趣、能理解、记得住、能执行吗10. 您能给人留下观点鲜明、重点突出、思路清晰的印象
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工作汇报的逻辑课程背景：1. 为什么有的人在工作中表现非常出色，但却未必被上级青睐2.为什么有的团队勤勤恳恳努力工作，承担了内部的许多责任，却享受不到组织分配的利益3. 为什么有的员工自我感觉忠诚度良好，却不被上司认可也未被委以重任4.在工作中，不是所有的努力都会被看到。如果不会汇报工作，那你只能默默无闻地干到死职场中，有的人认为：我每天做好自己的工作就可以了，为什么我老是要汇报工作汇报工作只是一个形式，为什么我们要那么看重一个形式5.之所以会有这种想法，是因为他们对自己的工作内容搞不清楚。事实上，汇报工作不是一种形式。汇报本身就是
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结构化(性)思维课程背景：1.没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。2.究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构。“结构化思维”可以帮助我们在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到清晰思考和准确表达，如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率。3.结构化思维是我们在沟通交流中需要运用的最基本的思维方式之一，它可以用在我们与他人沟通交流、思考问题以及解决问题的方方面面。4. 什么是结构化思维结构化思维是一种重点突
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高效思维导图职场应用训练课程背景：在职场中，有的人面对工作与棘手问题总能驾轻就熟、游刃有余，而有的人却一筹莫展、捉襟见肘，前者往往是绩效考核的前15、领导眼中的人才与重点培养对象，后者却始终处在疲于应付、班加不够事做不完的漩涡之中。场景1：阶段工作启动会上，领导滔滔不绝布置着工作安排与要求，你奋笔疾书、连气都没空换一口，却依旧没有记着关键要点、没能理清工作的内部逻辑，会后落实成为“落空”。场景2：业务培训课堂中，老师在讲台上眉飞色舞、汗流浃背，你听得津津有味、入耳又走心，却在课程总结与回顾时两眼一摸黑、“大部分内容都还给老师了”，感觉“健忘的
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高效问题分析与解决课程背景：对于基层员工而言，除了本岗位的专业知识与技能等基本能力外，什么能力最重要什么能力会直接影响员工的岗位绩效与工作表现，甚至直接决定员工的晋升通道呢毫无疑问，就是分析问题与解决问题的能力。随着企业的不断发展，我们每时每刻都可能会遇到各种各样的问题，如果想在职场中如鱼得水，就必须掌握分析与解决问题的方法，成为这方面的高手，如此方能成为最具竞争力的人才。也唯有如此，你才能无论处在哪个领域、哪个岗位都能应对自如。1. 如何抛开问题表面的迷雾，发现问题的本质2. 如何改变原有的惯性思维与冲动型解决问题的习惯3. 如何用系