涂远伟老师的内训课程
《绩效管理管理的具体实施与操作》【课程背景】有这样一句话：没有进行绩效管理的企业一定不是规范化的企业。不管这句话是不是很对，但充分说明了一件事，那就是绩效管理不是可有可无的。【课程对象】人力资源管理者、企业中层、基层管理人员【课程时间】6课时【课程特色】多媒介互动【课程大纲】第一篇：基础理论篇什么是绩效管理绩效管理的作用企业战略与绩效管理的关系企业文化与绩效管理的关系岗位胜任力与绩效管理的关系第二篇：操作流程篇如何做好准备阶段工作如何制定绩效计划如何进行绩效实施如何进行绩效考评如何进行绩效反馈第三篇：工具方法篇品质导向型考评方法操作运用行为导向型考
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《叫停满意度 提倡敬业度》 ——更重要的是激发员工敬业度(原创)【课程背景】相当多的管理者和HR总认为员工的满意度决定了员工的绩效表现，进而影响企业业绩，因此重视员工满意度是企业优先要考虑的问题。但越来越多的研究发现，员工的满意度与绩效之间并没有必然的联系，即高满意度≠高绩效。而员工的敬业度才是与员工的绩效有直接关联。【课程目的】给管理者和HR提供一种新的管理员工绩效的思维。不要总是瞪着如何满足员工的满意度，在员工眼里没有真正满意的企业和满意的薪酬，因此把提高员工满意度转到关注和引导员工提高敬业度上
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《激发员工的欲望而非提高满意度》【课程背景】据论证人体中约有90的潜能从来就没有使用过。而要想充分调动人的潜能就必须激发员工积极而振奋的情绪。传统的激发动力理论是关注“需求”，强调依据员工的需求来增加满意度，也就是说提高员工的满意度来换取员工的工作热情。然而，随着企业现代化的发展，这种传统理论受到了挑战，越来越多的管理者认为增加“满意度”并不一定能够最有效激发员工工作动力，管理大师德鲁克甚至提出“员工满意度”这个概念是“毫无意义的”。就此，本课程专门进行探讨。【课程目的】掌握新形势下如何调动员工的潜能为企业战略服务【课程对象】组织方确定【课程时间】
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《激励应该这么搞》【课程背景】有效的激励机制是帮助企业鼓舞士气，提高工作绩效，留住核心人才而获得基业长青的重要因素。但是有些企业却不愿意或不重视激励，有些企业钱花了很多却未能起到激励的效果，这不得不让我们反思：企业到底应该怎样做才能让员工同心同德，企业应该借助哪些激励措施才能点燃员工的工作激情，挖掘其潜力。【课程对象】企业管理人员【课程时间】6课时【课程特色】故事、图片、案例、视频、【课程大纲】第一篇：为员工营造适宜的工作环境福特公司为获得人才而收购公司乔布斯根据员工特点合理排职位第二篇：完善有效的薪酬激励机制某酒店因有惩无奖的激励机
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《沟通是最重要的管理活动》【课程背景】酒店餐饮管理中的沟通是一种有目的的行为，通过一定的信息传递、联结渠道来交换各种意见、观点、思想、感情的愿望，从而达到管理的畅通，因此，作为酒店餐饮人必须要学会和懂得如何进行沟通管理。【培训目的】在现代酒店管理中，沟通起着非常重要的作用，能够帮助我们有效地实现共赢，实现团队的目标，实现酒店的良好运作。【授课对象】酒店各基层管理人员(楼层经理、主管、领班、组长等)【课程时间】一天【授课方式】案例分析、视频、现场互动、讨论等【课程大纲】第一节：沟通是最重要的管理活动什么是沟通沟通的目的案例分析：第二节：如何现实