周贤老师的内训课程
最好的职场沟通针对问题：沟通的目的不清晰，或即使清晰，但经常事与愿违；不懂得沟通的原则，疏忽了沟通对人际关系的影响；俗话说：准备好了，就成功了一半。沟通也不例外；沟通是有层级的，处于职场的你，属于哪个层级呢？我们经常会碰到沟通困惑，不知所措，该如何是好？要想沟通理想，需要讲究三个守则，你都遵守了吗？“语言、文字和肢体”三种沟通方式，你做得如何？对上级、平级和下级，应如何合适地沟通达成效果？沟通有2大途径，你都清楚并会合适地运用熟练吗？10.什么情况下采用非正式沟通？何时转为正式沟通？11.沟通有没法则可以遵循？何人参与？并激发有效？12.沟通的艺术是什么？是否根据性格、关系、交情？13.沟通有
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课程《做最好的中坚干部》视频目录一．针对问题：管理的思维和方向错了，管理难以达到预期效果；不通人性，要想把管理做好，基本不现实；针对上级、平级和下级，没掌握适合的沟通方法；不通晓情、理、法，职场沟通经常不顺畅；有什么想法，就直接对上说，一定会被上级否定；平级一样大，谁都不怕谁，沟通容易失败；布置任务给部属，部属阳奉阴违，不真正去落实。学习收获：对上级沟通，让上级放心；对左右沟通，让平级称心；对下级沟通，让下级安心。第一讲、管理无方，做好干部，只是空谈如何管和理，才叫管理？三分法对中国人的影响中国式管理的目标特色第二讲、做好干部，要了解人性三大特点敏感性情义
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360度高效沟通技巧 主讲：周贤【培训目的】1、充分认识沟通以及沟通的意义2、掌握沟通的核心原理3、重点掌握不同沟通形式与渠道下的沟通技巧4、重点掌握作为员工如何与不同对象沟通的基本技巧和思路【适合对象】◆企业高层管理者◆企业中层管理者◆企业基层管理者【适合方式】研讨课、直观演示、案例教学、模拟练习【培训时间】一天（6小时）或两天（6X2=12小时）【培训人数】30—50人左右【课程内容】一、高效沟通的基本原则1. 沟通的意义2、沟通的基本原则3、沟通的神话二、人格特质与
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MTP管理技能发展训练 主讲：周贤【课程背景】◆《中层干部管理技能训练》原名Management TrainingProgram，简称MTP。由于课程内容更多地侧重于探讨“怎样管理”的实践而不是“管理什么”的空洞理论，即“如何更好地执行”，所以,对“执行层”即中层管理者更具收益。课程名称即由此得。◆MTP是由美国管理协会（AMA）于80年代与当时世界500强企业前10名的总裁共同开发的一套管理训练体系。由于MTP的系统性和实战性对提升管理技能产生了卓越成效，迅速被日本、新加
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|课程名称：如何让工厂的流程执行起来 ||课程背景：没流程，会混乱。但有流程，难执行，造成客户投诉品质、交期的问题和工||厂内部的浪费。 ||课程收益：学会推行流程、制度，掌握流程、制度的推行方法、技巧，使流程产生价值||。 ||课程对象： 工厂中层