王昆老师的内训课程
房地产项目管理|培训受众： |员工、管理人员 ||课程收益/目标|掌握、熟悉房地产行业相关关系人的各自项目开展情况，以||： |便针对性的集成资源配合 ||授课方式： |讲授和案例研讨结合使用 ||课程大纲： |1 绪论 ||
讲师：王昆查看详情
房地产项目绩效管理操作实务1. 部门设置与目标2. 岗位设置与目标3. 绩效管理的技术 1. 绩效考核模型 2. 绩效考核技术4. 绩效管理流程系统 1. 绩效目标和计划 2. 绩效实施 3. 绩效考评 4. 绩效反馈 5. 绩效考核结果的应用5. 绩效管理机构设置 1. 绩效管理组织 2. 绩效执行组织6. 绩效管理测评模式 1. 目标管理法 2. 360度考核法 3. 平衡计分卡 4. 评价中心法7. 绩效管理激励模式 1. 设定工作目标 2. 完善的工作体系 3.
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房地产开发项目管理实践 房地产开发的早期，单纯经验管理、粗放管理或无管理，也可能成功；但今天的市场环境、政策环境使得开发商只有通过提高公司的系统项目管理水平，才可以根本改善公司应对恶劣环境的能力，持续提高公司绩效； 课程收益通过本课程项目过程的实战模拟演练和分析，学员可以获得以下收益： 有机会体验如何将项目管理的系统理论、方法与工具，运用于具体房地产开发建设过程实践； 培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状； 认识房地产开发项目的生命周期和过程规律；
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房地产项目工程质量控制1. 质量管理体系标准 1. 基础与术语 2. 体系建立与实施2. 工程质量和工程质量控制 1. 工程质量控制的原则和体系 2. 工程质量管理制度3. 工程勘察设计阶段的质量控制 1. 控制依据 2. 质量控制要点 3. 总体设计、初步设计、技术设计质量控制 4. 施工图设计变更控制4. 工程施工的质量控制 1. 施工准备的质量控制 2. 施工过程的质量控制5. 设备采购安装的质量控制 1. 设备采购的质量控制 2. 设备的检查验收 3. 设备安装质量控制6. 工程施工质量验收 1
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房地产工程全成本管理讲座提纲一、房地产工程全成本的概念1. 各阶段的成本管理，包括可研、设计、招标、施工以及结算阶段。2. 价值工程：V=F/C3. 成本型与产品型概念4. 成本控制核心部门5. 成本控制的重点阶段6. 工程量清单的作用7. 成本控制体系中存在的问题二、房地产工程全成本的方法1、经营层面2、产品层面3、规划层面4、工程层面5、后期评价三、成本定位和成本预测1、工程选材的程序化2、目标成本的动态控制3、设计管理的优化四、招标采购及合约阶段的成本控制1、工程的招标成本控制2、合同管理3、技术措施、质量标准...