王绪旺老师的内训课程
六西格玛黄带培训大纲（3天）课程名称： 六西格玛黄带培训课程对象：部门总监、部门经理、品质经理、工程师、企业骨干等希望研究六西格玛的人员。培训方式： 通过测试、案例分析、讲解、小组研讨、案例训练及现场问答进行；授课语言： 普通话（配以中文教材）；培训时间： 培训3天，每天培训7小时，共计培训21小时；授课讲师： 王绪旺老师；培训证书: 考试合格和通过项目评审的学员可获得六西格玛黄带培训合格证书；公司准备: 配备培训场地、投影仪、培训用白板、白板笔、练习用纸及学员电脑。学员要求： 工作3年以上、职位工程师以上、有管理工作经验，
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卓越绩效导入培训大纲（2天）[课程名称] 卓越绩效导入培训[课程对象] 董事长、总裁、总经理、高层管理者、部门经理等。[学员收益] 1. 掌握卓越绩效的概念 2. 增加企业卓越绩效的文化意识 3. 掌握卓越绩效模式的框架 4. 理解卓越绩效的价值观 5. 理解卓越绩效模式标准要求 6. 了解卓越绩效实施的工具 7. 了解企业实施卓越绩效评价模式[课程介绍] 卓越绩效是企业界公认的世界级企业成功的管理模式，其总结了世界级企业成功的先进经验，能够帮助企业实现综合竞争力。企业
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卓越绩效评价准则及实施指南培训大纲（3天）[课程名称] 卓越绩效评价准则及实施指南即GB/T19580－2012标准[课程对象] 董事长、总裁、总经理、高层管理者、部门经理等。[学员收益] 1. 掌握卓越绩效的概念 2. 增加企业卓越绩效的文化意识 3. 掌握卓越绩效模式的框架 4. 理解卓越绩效的价值观 5. 理解卓越绩效模式标准要求 6. 掌握卓越绩效实施的工具 7. 能够在企业实施卓越绩效评价 8. 能够在企业推行卓越绩效模式[课程介绍] 卓越绩效是企业界公认的世界级
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卓越绩效评价准则及实施指南培训大纲（5天）[课程名称] 卓越绩效评价准则及实施指南即GB/T19580标准和T/CAQ 10115标准[课程对象] 董事长、总裁、总经理、高层管理者、部门经理等。[学员收益] 1. 掌握卓越绩效的概念 2. 增加企业卓越绩效的文化意识 3. 掌握卓越绩效模式的框架 4. 理解卓越绩效的价值观 5. 理解卓越绩效模式标准要求 6. 掌握卓越绩效实施的工具 7. 能够在企业实施卓越绩效评价 8. 能够在企业推行卓越绩效模式[课程介绍] 卓越绩效是
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深入解读TQM全面质量管理培训（6天）[课程名称] 深入解读TQM全面质量管理[课程对象] 老板、总经理、高层管理者、部门经理。[课程保证]培训老师为国家认证全面质量管理教师（TQM）、六西格玛黑带培训教师（MBB）。[学员收益] 1. 理解企业质量经营的趋势 2. 清晰全面质量管理的内涵 3. 企业领导应掌握的质量定位方法 4. 掌握质量战略的制定和实施 5. 掌握企业资源管理的流程 6. 掌握产品策划与风险管控工具 7. 建立企业质量绩效监控模式 8. 理解企业突破