01 六西格玛资深黑带MBB培训大纲 10天

六西格玛黑带教师MBB培训大纲（10天）课程名称： 六西格玛黑带教师MBB培训课程对象：部门总监、部门经理、工程师、企业骨干等已学过六西格玛黑带的人员。培训方式： 通过测试、案例分析、讲解、小组研讨、案例训练及现场问答进行；授课语言： 普通话（配以中文教材）；培训时间： 培训10天，每天培训7小时，共计培训70小时；授课讲师： 王绪旺老师；培训证书: 考试合格和通过项目评审的学员可获得资深黑带培训合格证书；公司准备: 配备培训场地、投影仪、培训用白板、白板笔、练习用纸及学员电脑。学员要求： 已获得六西格玛黑带资格，主导过3个或3个以

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01 六西格玛黑带BB培训大纲G 20天

六西格玛黑带培训大纲（20天）课程名称： 六西格玛黑带培训课程对象：部门总监、部门经理、工程师、企业骨干等希望深入研究六西格玛的人员。培训方式： 通过测试、案例分析、讲解、小组研讨、案例训练及现场问答进行；授课语言： 普通话（配以中文教材）；培训时间： 培训20天，每天培训7小时，共计培训140小时；授课讲师： 王绪旺老师；培训证书: 考试合格和通过项目评审的学员可获得黑带培训合格证书；公司准备: 配备培训场地、投影仪、培训用白板、白板笔、练习用纸及学员电脑。学员要求： 工作3年以上、职位工程师以上、有管理工作经验，最好有理科

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01 六西格玛绿带GB培训大纲G 8天

六西格玛绿带培训大纲（8天）课程名称： 六西格玛绿带培训课程对象：部门总监、部门经理、品质经理、工程师、企业骨干等希望研究六西格玛的人员。培训方式： 通过测试、案例分析、讲解、小组研讨、案例训练及现场问答进行；授课语言： 普通话（配以中文教材）；培训时间： 培训8天，每天培训7小时，共计培训56小时；授课讲师： 王绪旺老师；培训证书: 考试合格和通过项目评审的学员可获得绿带培训合格证书；公司准备: 配备培训场地、投影仪、培训用白板、白板笔、练习用纸及学员电脑。学员要求： 工作3年以上、职位工程师以上、有管理工作经验，最好有理

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卓越团队建设

卓越团队建设 ［课程对象］ 　　企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、基层管理人员 ［课程目的］ 　　·了解卓越团队的特征 　　·了解卓越团队发展阶段和应注意的问题； 　　·掌握团队建设的原则、程序和方法； 　　·掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧； 　　·掌握有效提升团队领导能力的技巧； 　　·能有效处理团队冲突的技巧； 　　·学习团队激励的技巧。 　　［课程介绍］ 　　“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”-------杰克

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六西格玛绿带培训

六西格玛绿带培训 课程对象： 部门总监、部门经理、品质经理、工程师、企业骨干等希望学习和研究六西格玛的人员。 课程目的： 1. 了解6σ概念、作用和战略意义。 2. 熟悉6σ的推行步骤和管理模式 3. 掌握6σ过程管理 4. 了解6σ项目团队管理 5. 掌握6σ方法工具的使用 6. 学会6σ案例应用 7. 掌握如何了解和满足客户需求，提高客户满意度。 8. 掌握以数据为基础的解决问题的能力； 9. 帮助企业持续降低成本，改善品质，优化流程和提高效率； 10.形成持续改善的思维和解决问

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优秀班组长

优秀班组长 ［课程对象］ 班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、生产文员、生产主管 ［课程目的］ 1. 了解一线班组长所扮演的角色和职责 2. 了解生产型企业一线班组团队建设与激励的方法及技巧，提升班组生产力 3. 掌握基本沟通技巧，以建立良好人际关系 4. 掌握处理冲突的技巧，以能有效解决员工间的冲突事件 5. 掌握现场管理方法，提升班组工作效率 6. 掌握班组学习及培训方法，提高班组成员素质和技能 7. 掌握必备的技能，帮助一线班组长提升领导能力，成为

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