王传璐老师的内训课程
模块一 从技术骨干到管理精英的障碍 n 案例分析与研讨：某汽车用品企业快速发展过程中的管理问题 n 角色变化障碍 角色骨干的角色 管理者的角色 管理者的工作任务 n 组织架构与岗位职责障碍 组织架构对管理人员成长的影响 岗位职责对管理人员成长的影响 责任人 多头管理与职能交叉 n 选材障碍 才干与管理的关系 性格与管理的关系 个人价值观与个人的关系 沟通与管理的关系 n 企业环境与氛围障碍 创新与错误 一言堂与民主 规范化管理的基础水平 培训的有效性 n 目标共识与资源配置障
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一、练好口才的15个习惯： 1.喜欢讲话 2.我喜欢我的声音 3.自我感觉良好 4.开口演练 5.手势表达 6.眼神表达 7.面部表情表达 8.学会观察 9.注重聆听 10.从赞美开始 11.用心表达 12.将心比心 13.想象自己的脚下 就是一个舞台 14.懂得销售 15.关注目的 二、演讲与口才提升的十大法则： 1.兴奋度法则 2.投入法则 3.激情法则 4.想像力法则 5.目标法则 6.复利法则 7.吸引法则 8.放下法则 9.进步法则 10.帮助听众法则...
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一、培训主旨 1、让我们更多的了解领导力与执行力必备条件 2、体悟领导与团队的作用，增进对集体工作的参与和责任意识 3、促进企业领导的综合能力提升、团队执行力的提升，相互包容与相互信任 二、培训收益 1、企业收益: 本课程对企业各部门领导与管理成员的综合素养与管理技能将会大有提升，增强日常工作中的领导能力，与体现团队执行力的重要性，使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升。日常工作中的执行不到位的事情也将迎刃而解！ 2、学员收益: 蔡忠成老师用专业的振撼语言，让学员意识到企业领导力与团队执行力在企业经营管理中的重要性，执行结果固然重要，但领导力与执行的过程也同样重要，使
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课程一：可操作超常目标制定法 【时长】1-2天 【关键词】常规VS超常，惯性目标制定法，激励目标制定法，激情目标，制定法，目标可靠性，突破点甄别，CEO临界限，业绩突破与成长，各部门目标认可，目标分解原则 课程二：高效率超常目标产出法 【时长】1-2天 【关键词】生意机会，产品，模式，品牌，战略，组织能力，组织基因，群体黑洞，领导者，死结，痛苦，突破临界限，送礼物，突破业绩计划，部门落实计划 课程三：任务完成机制 【时长】1-2天 【关键词】目标分解，鱼骨图，80-20法则，项目管理4要素，1 5工作法，礼物吸收计划，教练，沟通，跨部门冲突，猴子管理，修路机制，CSPM
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一、毛泽东的商业精神：作为商人的毛泽东将会怎样？ 1、“和尚打伞，无法无天”的精神气质 2、“与天斗，其乐无穷，与人斗，其乐无穷”的永无穷尽的叛逆精神 3、创新精神与对格式化的、商学院流派的反叛 4、天才的战略家与制度设计者 5、创业当学毛泽东：“人民公社与理想主义” 6、长征精神与浪漫主义情怀 二、中国版的SWOT分析:认清形势，为自己找到准确的定位 1、《湖南农民考察报告》的思维方式：中国政治、经济、文化和民众分析 2、半殖民地半封建社会中的问题与思维出发点：超越阶段与形势和定位 3、我们的任务与目标：建设社会主义 4、达到目标的途径：策略与方法 三、实事求是与