王传璐老师的内训课程
沟通---花有三说 巧说为上 练习听、说、讨论过程中的技巧 上级讲话怎样听才容易懂并作对事儿 怎样说下级易懂且能作对事儿 把握讨论要点、学会在众人面前“推销”自己的观点 利用文字表达自己的思想 激励员工---钱不是万能的 介绍四个激励的理论 避免走入激励的误区 了解激励知识型工作的原则 学会不用钱也要激励员工的方法 领导力---领导无处不领导 了解自己的管理风格，学习不断完善 学习自信者胜与领导之途永无止境的精神境界 追求良好职业形象，给员工竖立榜样 改善领导方式，扩大自己的影响 带好团队，掌握教练式领导技巧 执行力---为了共同目标、劲儿往一处使 中外
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【讲】中高层应有的危机意识 核心理念：危机的症结在于中高层责任缺失，中高层强，则企业恒强 本节内容： 1. 外来企业的巨大挑战 2. 本土企业的巨大厮杀 3. 中高层如何应对企业发展的瓶颈 4. “中高层危机”：当前中国企业的痛楚 5. 集中体现：可怕的人才断层 【第二讲】角色定位：责任胜于能力 核心理念：责任就是对自己使命的忠诚和信守,责任就是对自己工作的出色完成,责任就是忘我的坚守,来自于对集体的珍惜和热爱，来自于对集体每个成员的负责，来自于对自我的一种认定，来自于生命对自身不断超越的渴求——责任是人性的升华 1.责任胜于能力，责任造就魅力 2.有魅力才
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【讲】新中层应有的危机意识 中层强，则企业恒强 1. 外来企业的巨大挑战 2. 本土企业的巨大厮杀 3. 新中层如何应对企业发展的瓶颈 4. “中层危机”：当前中国企业的痛楚 5. 集中体现：可怕的人才断层 【第二讲】角色定位、心态的塑造 走上成功职业之路 1、对手就是自己——修好自我管理的功课 2、小组讨论：必须明白的几个问题 谁是我们的客户 产品和服务的低标准是什么 案例：海尔服务、 如何理解价值 谁是负效员工 3、海尔总裁张瑞敏与“永远战战兢兢、永远如履薄冰” 4、改善心智模式、做事先做人 5、职业素养的塑造 思维革命（一切从改变观念开
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讲：建筑工程施工项目管理 1、建筑工程承包模式及其发展趋势 2、施工承包能力要素与资质管理 3、建筑企业管理体系 4、施工项目管理绩效考核 第二讲：建筑工程施工项目的承接 1、施工项目投标报价 2、施工合同的谈判与签订 第三讲：建筑施工项目施工准备 1、施工准备概述 2、项目施工的外部条件与信息收集 3、项目管理组织与规划 4、项目施工生产要素准备 5、项目施工现场准备 第四讲：建筑施工项目施工进度管理 1、流水施工原理 2、流水施工原理 3、流水作业的分类 4、流水施工参数 5、流水施工的表达方式 6、网络计划技术 7、网络计划技术 8、网络计
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部分：管理者的角色认知与组织管理原则【2H】 培训目的：使管理者明确自己在本职岗位上应该具备的技能、态度和任职资格要求，反思自己在管理上存在哪些不足之处，需要如何自我改进和提升，向职业化经理人目标迈进。 1、什么是管理 2、组织的资源有哪些 3、管理人员的职责和角色认知 4、管理人员应该具备的胜任能力要求 a.领导技能：战略导向、变革创新、教练技术、情境领导力 b. 团队技能：组织规划、选材育人、冲突管理、关系协调 c. 个人技能：创新思维、情绪管理、责任意识、成就导向 5、管理者常犯的12个错误 6、企业管理人员的责任与正向思考的态度 7、组织的五个层级之间的互动