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孙明华老师的内训课程

《优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升》【课程大纲】第一部分、 培养积极主动的服务意识一、认识服务1、服务的三个层次 超越期望值服——忠诚度客人的忠诚度是企业的核心竟争优势——案例:价值650亿美金可口可乐公司,被轰炸后可在一个月内恢复 附加值服务——满意度——案例:附加值增值服务所带来的效益 基本服务——无怨言2、客人满意的三个层面 商品——直接 服务——直接 企业形象——间接3、客人满意服务的5个因素 可靠性——态度 响应性——反应 安全性——专业 移情性——耐心 有形性——仪容4、优质的客户服务表现——查查

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《外贸跟单员培训实战训练营》升级版 培训的目标和作用一、课程的作用、地位和任务 1、课程作用:《外贸跟单员培训》是中等职业学校商务英语专业的一门的专业技能必 修课程。其任务是通过本课程的学习, 使学生了解在企业业务流程运作过程中,以外商客户定单为依据,跟踪产品(服务) 运作流向并督促定单落实。熟悉其基本概念、基本内容,掌握对国际贸易发展规律、 外贸跟单理论与实务进行分析所必须的基本知识,具备外贸跟单业务的能力,为走上 外贸工作岗位打下坚实的基础。 2、教学方法:讲授法、案例法、项目教学法,演练法 3、课

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《无形供应商的深度开发和高效管理》课程目标: • 了解个体行为的主要特征和规律; • 了解新形势下供应商的开发,选择,管理的新理念和思路 • 学会如何开发新的供应商 • 学会如何制定采购策略,建立先进的采购系统 • 学会如何审核供应商,考核供应商 • 学会如何审定供应商 • 学会如何使用工具和模板 • 学会改善采购组织与采购流程 • 学会降低采购成本的实战技巧 • 掌握持续开发与评估供应商的技巧和原则 • 了解掌握采购物流管理的最新发展 • 掌握有效的采购谈判技巧 • 通过

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全 面 质 量 管 理(TQM) (本课程注重重方法与实操性) 两天课程课程背景: 市场变幻瞬息万变,国内国际竞争环境日趋白热化。企业如何面对各种挑战?现代工业的高速发展,产品的相对过剩,导致客户对产品质量的要求越来越高。为适应市场竟争和客户对产品高品质的需要,单靠统计的质量管理已无法适应,因此将以往的技术、制造、检验等部门的质量管理,扩充至包括市场调查、研究发展、设计管制、进料管制、制程管制、质量保证、销售服务等全过

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《全球最前沿的验厂通则培训/WCA》 彻底解决诸多外贸企业验厂的瓶颈和困惑 (本课程注重重方法与实操性) 2天课程课程收益:1、揭开全球知名采购商的验厂规则和标准2、剖析案例,解惑,答疑,现状,寻求方法3、梳理质量管理体系和社会责任体系的战略思路和要害4、如何在全球采购的供应链管理模式下顺利通过客户的审核,获得更多的订单。5、验厂疑惑在本次培训后终结 。课程优势:1、情境代入,结合多个企业

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《企业的根基---质量管理的常态化》(本课程注重案例剖析和经验分享,重方法与实操性)课程定位:质量企业的生命,是企业基业长期的基石。但是放眼看众多企业是在做口号是管理产品合格率100 , 客户满意度100 。若真如此, 执行在哪里很多企业将品质管理全权交给QC部门,认为质量问题是质检部门的是,与生产没关系。任何质量事故都是品管部门的失职,果真如此吗品质问题,个部门互相推诿,责权利,混为一滩。但是频频的质量事故,可发展的企业停滞,让一个盈利的企业亏损,让创建的品牌夭折。现场解决事故, 现场解决品质问题,保证了第一时间,发现问题,解决问题,预防问题。从

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