孙明华老师的内训课程
《两债危机下，中小外贸企业如何冲出突围----亮剑必先魔剑》【培训对象】企业内部质量负责人，内控，外控，各个流程的在线QC ，2方及第三方的QC 及有志于从事QC 质量检验的员工【课程背景】自从美国经济危机以来，全球经济持续走低。外贸出口形势一片凄然。再加上欧债危机，外贸出口企业的繁忙景象不复存在。亏，缩，转，关成为当下外贸企业的主旋律。是坚持，还是放弃 是改变，还是死守是创新，还是守旧每个问题都摆在企业的面前等待选择。客户的订单数量越来越少，款式越来越多。质量要求越来越高，生产交期越来越短。企业面临的问题接单就会亏损，接的多亏得多工人越来越难招，熟练工人更是难，而且要求高单量锐减，无法维持正
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《PMC生产计划与物料控制强化训练班》(本课程注重重方法与实操性)课程定位:企业的管理水平的高低，盈利率的增加或降低，其核心的的问题是觉接PMC的高效控制与运营的顺畅性。生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度。重新解析PMC:P:3P=PLAN---PRODUCATITY–PRODUCTION计划—产能---产品M:3M=MATERIALS---MAINTENCE–MANAGEMENT物料---维护—管理C:3C=CONTROL---COST–CORRECTIVE–CUT控制---成本—准确率---缩短周转时间课程收益：1、建立制
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降低采购成本与提高采购谈判实效学员对象：采购管理人员、设计研发人员、质量管理人员及其他相关人员课程目的：ν 不同行业的采购管理有什么区别？ν 如何对采购物品进行分类管理ν 采购物品分类管理的作用有哪些？ν 为什么会造成采购成本的虚高？ν 如何避免过高要求或过多要求？ν 供应商是如何定价和向我们报价的呢？ν 如何做好谈判对手的调研？ν 如何制定好谈判的计划？ν 不同性格对谈判会有影响吗？ν 如何通过招投标管理来“砍价”？ν 双方为均势时，我方应该采用哪些技巧ν 我方为弱势时应该采用哪些技巧ν 打破谈
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物流仓储管理的十大挑战学员对象：高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。课程目的：1. 如何设立物流仓储管理的绩效考核目标？2. 如何做好收货入库管理？3. 如何做好储位管理？4. 如何提高盘点的有效性？5. 如何提高拣货的效率？6. 如何降低仓储管理的损耗？7. 如何做好出货管理？8. 如何降低运输成本？9. 如何管理好库存？10. 如何发挥信息化技术的作用11. 物流应该如何外包？课程大纲：第一讲：如何设定物流仓储管理的绩效管理目标？ 制造业的物流与供应链
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降低采购成本的八种大法学员对象：高层管理者、采购管理人员、产品设计研发人员、品质管理人员、财务管理人员及其他相关人员。课程目的：1. 如何设定采购成本管理的绩效考核目标？2. 如何做好采购成本分析与控制？3. 如何避免不必要的采购成本？4. 如何运用期货原理来避免材料的涨价？5. 如何运用招标管理来降低成本？6. 如何提高采购谈判的实效性？7. 如何降低材料的库存成本？8. 如何正确运用VMI管理方法？9. 如何降低采购订单成本？课程大纲:第一讲：如何设定采购成本管理的绩效目标？ 采购管理的四大类别 采购管理的六大