孙明华老师的内训课程
《供应商管理与降低采购成本》 （本课程注重重方法与实操性） 课程定位: 供应商的管理成为企业持续发展的成败！ 但是同时我们忽视一个严重的问题。你知道吗？采购成本下降2％所带来的利润,需要 增加10％的销售额才能达到！ 日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上 涨，交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产 品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节 约.采购人员每时每刻都在面临成本的压力！ 面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用
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《供应链与供应商管理培训》课程背景：供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。在供应链环管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系，提倡一种双赢(Win-Win)机制。从传统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。课程内容：【第一天：】课程大纲：模块一：新形势下的供应商管理·案例与启示：修正药业的启示·供应商管理所面临的挑战·供应链的全局观·供应链对供应商管理的要求·供应商管理理念和发展趋势·系统接口处的供应商管理·供应商质量与成本之争的解决·SQM管理现状与常见问题·SQM管理结构(蝴蝶型/扁
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《供应商管理与采购谈判技巧》(本课程注重重方法与实操性)课程定位:供应商的管理成为企业持续发展的成败但是同时我们忽视一个严重的问题。你知道吗采购成本下降2所带来的利润,需要增加10的销售额才能达到日复一日的降价工作;采购周期越来越短、采购批量越来越小;原材料的价格不断上涨，交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约.采购人员每时每刻都在面临成本的压力面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购
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《供应商管理与采购谈判与策略》课程目标： • 了解个体行为的主要特征和规律； • 了解现代采购的发展趋势 • 学会制定采购策略，建立先进的采购系统 • 学会改善采购组织与采购流程 • 学会降低采购成本的实战技巧 • 掌握持续开发与评估供应商的技巧 • 了解掌握采购物流管理的最新发展 • 熟悉定价分析等相关财务知识 • 掌握有效的采购谈判技巧课程时间：0.5天课程内容第一章 供应商选择与管理 • 供应链开发的五个阶段 • 供应商关系策略的制定 • 多因素比较选择供应商
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《供应链的项目采购与库存管理》(本课程注重重方法与实操性)课程定位:供应链的管理成为企业持续发展的成败但是同时我们忽视一个严重的问题。你知道吗采购成本下降2所带来的利润,需要增加10的销售额才能达到日复一日的降价工作;采购周期越来越短、采购批量越来越小;原材料的价格不断上涨，交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约.采购人员每时每刻都在面临成本的压力面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购