孙玉文老师的内训课程
一:企业为什么需要进行战略规划？1、人无远虑，必有近忧----孔子2、每个企业家常问自己三大问题3、战略规划、战略管理的目的4、造成中国企业战略管理困难的原因5、战略管理的基本方法6、企业战略规划框架7、战略规划与执行层次8、各层次战略规划的侧重点各不相同二: 战略定位：公司的战略定位是什么？1、集团公司战略对企业的整体定位是什么？2、为了符合总公司战略，企业应该设置什么样的发展目标？三: 核心业务领域：企业应该重点瞄准哪些业务领域？1、企业现有产品的发展情况如何？2、企业没有覆盖的业务领域有哪些？是否值得进入？3、反映以上，企业应该瞄准哪些主要领域？4、新产业带来哪些新的机遇？四: 关键成功
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1、 如何进行战略管理：1.1、 什么是战略？1.2、 研讨十三五期间本公司的发展战略是什么？1.3、 本企业的战略定位是什么？1.4、 十三五期间本企业应该设置什么样的发展目标？1.5、 战略资本运作成功案例分析2、战略规划重点分析：2.1、 本企业的“重磅炸弹”业务是什么？2.2、 本企业产业组合战略是什么？2.3、 本企业应该重点瞄准哪些业务领域？2.4、 如何进行本企业新老产业的SWOT有效分析？2.5、 本企业的“钻石模型”如何构建？3、如何实现战略变革：3.1、 企业应该怎样在核心业务领域实现“突破”？3.2、 如何从市场和产品角度把握制高点？3.3、 实现突破企业需具备哪些关键成
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部分：企业为什么要上市？1. 对银行的过分依赖和融资渠道单一已葬送了许多知名企业2. “资本溢价”造就了中国富豪榜3. 企业上市与资本运作是企业的战略命题4. 公司发展从土路进入高速路5. 完善治理结构6. 建立品牌7. 公司股票证券化8. 聚集人才9. 抗击风险能力大大增强10. 企业上市对利益相关者的好处11. 上市对企业或企业家们所带来的“挑战”12. 哪些企业适宜上市，哪些企业不适宜上市第二部分：企业IPO的工作流程1. IPO的析意2. 目前国内资本市场建设的层次3. A股主板与创业板的上市要求4. 企业IPO的工作流程-准备阶段工作5. 企业IPO的工作流程-核准阶段工作6. 证监
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一：创新思维的生产力与思维障碍l一个神奇的魔术l2个古老的故事l田忌赛马与重建皇宫l关注战略性新兴产业的几个技术创新突破l说说：你家的万亩梨园可以怎么经营l设计一下你家的商业模式？l人類的大腦定势l眼见为实？l幻覺与視覺現象l定式思维与思维偏见二：打破思维障碍建立创新思维l简单化、明确化、重要化—众科的“过滤筛子”法：l改变奥运会历史的超级商人-尤伯罗斯l众科为某家纺企业建议--参与08奥运l总统可以做我们的形象大使吗？l打破界限，创新思维l全部商品让消费者自己定价，可能吗？l免费爆米花会带来利润吗？l如何将花卖给不会养化花的人？l不会跑的汽车卖给谁？l木头椅跟排球有什么关系？l没有人会去做不
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一、探讨几个领导学的基本概念1.领导2.领导者3.追随者4.情境5.领导力6.领导者与管理者的区别7.成为领导者的四个步骤8.关于情境的相合模型二、什么是卓越领导力？1.建立威信的十大特质2.员工工作的四种状态3.不同阶段的下属给予不同的领导方式4.卓越领导力的整体认识5.领导素质模型的四部分6.领导素质模型的12个特质7.团队建设的五个阶段8.高效能团队是需要经营与管理的9.领导者三项任务:战略决策/用人建设团队/推动执行10.重新定義领导力三、如何修炼卓越的领导力？1.传统的领导力修炼之痛2.服务经济时代的领导者需要的新能力3.领导学的三大经典理论：（1）特质理论（2）行为理论（3）权变理
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步：问题描述1明确企业要解决的基本问题2具体的、有内容的描述问题3清楚列示问题涉及的各方面信息第二步：问题的分解1为何要进行分解a分解是提出假设的基础提出假设·搜集资料·分析论证假设·完成咨询报告b理清思路·分解区分·设置优先顺序2问题分解的原则a内容是不是全面充分？b分解后的要素是不是相互独立？3问题分解的方法a不断提出假设，不断进行修正·寻宝游戏b探寻产生问题的深层次原因·追根溯源·多问几个为什么c使用树状图分解描述问题·鱼骨图：o原因分析o从问题开始逐步分解o使用推理假设逻辑树解决问题o树的结束点即是原因·问题图：o假设判断o提出假设o寻找论据o证明或否决·逻辑图：o判断相关原因o提出可