胡福庭老师的内训课程
《建设财富倍增的企业团队》主讲：胡福庭老师个模块：财富倍增的窍门1、赛飞机游戏及其思考2、黄金圈法则及其案例3、黄金圈法则解析《财富倍增团队》六要素及其内在逻辑关系第二个模块：财富倍增团队之Why一、规划团队狼性远景1、狼性远景意味着什么2、狼性远景三要素—团队远景与个人远景的狼性规划—让员工感受：“我是在为我自己的事业打拼”—狼性远景与近期目标结合，团队愿景与员工向往结合，让远景“触手可及”3、狼性团队风采展示—展示团队狼性远景、使命、目标二、营造财富倍增的成长环境1、“燃烧”自己，“点燃”员工2、激发下属每个人都成为狼3、倡导学习型团队4、创造为荣誉而战的正面氛围5、培养强烈的协作意识三、
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个模块：高效成长的窍门1、赛飞机游戏及其思考2、黄金圈法则及其案例3、黄金圈法则解析《高效成长团队》六要素及其内在逻辑关系第二个模块：高效成长团队之Why一、规划团队狼性远景1、狼性远景意味着什么2、狼性远景三要素—团队远景与个人远景的狼性规划—让员工感受：“我是在为我自己的事业打拼”—狼性远景与近期目标结合，团队愿景与员工向往结合，让远景“触手可及”3、狼性团队风采展示—展示团队狼性远景、使命、目标二、营造高效成长的企业环境1、“燃烧”自己，“点燃”员工2、激发下属每个人都成为狼3、倡导学习型团队4、创造为荣誉而战的正面氛围5、培养强烈的协作意识三、培育高效成长的契约精神1、发挥榜样的力量2
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《技能型TTT》主讲：胡福庭个模块：内部培训师角色定位1、企业培训的目的2、内部培训师的角色3、内部培训师的素质要求第二个模块：专业呈现内容设计1、听众容易记住的信息Oslash;结构清晰Oslash;主题鲜明Oslash;重点突出2、听众分析与演讲目标确认3、内容提炼与组织策略Oslash;金字塔模式Oslash;W－W－H－IOslash;S－P－I－NOslash;过去－现在－未来Oslash;故事/例子—观点—获得知识/唤起行动4、PPT建立演讲结构5、练习：典型场景内容设计练习第三个模块：演讲基本技巧与感染力1、有效控制紧张情绪Oslash;紧张情绪的根源Oslash;控制紧张的原则
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《企业愿景、价值观与员工心态》主讲：胡福庭老师个模块：企业愿景、价值观与心态窍门一、企业愿景的力量1、视频欣赏—海尔愿景的力量2、分享与交流—海尔员工为何充满凝聚力—海尔凭什么赢得海丝小姐的感动与合作—结合公司现状，谈谈你期待公司有何美好愿景—谈谈你在公司的愿望3、确认公司愿景与个人向往二、许愿在行动1、写出公司愿景与个人向往2、虔诚祈祷心想事成三、心想事成的关键在哪里？1、走出围城的游戏活动—思考走出围城的窍门—结合许愿内容，谈谈游戏带来的启发2、欣赏视频—解密心想事成的关键四、诠释企业愿景、价值观与心态窍门1、诠释企业价值观的内涵与作用2、呈现正能量心态的巨大效用第二个模块：心态认知一、心
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《心智模式与财富人生》主讲：胡福庭老师个模块：财富与心智的窍门一、盈利大比拼1、分组体验盈利大比拼2、反思失败的根源二、影响财富人生的心智因素1、天性的自私2、失败的畏惧3、内在的悲观4、人性的贪婪5、懈怠与散漫第二个模块：心智模式认知一、心智模式的概念1、心智模式小测试2、心智模式的定义二、心智模式的特征1、认知事物发展的客观性2、揭示主观误导心智判断3、正能量、负能量、无能量三种心智三、财富人生的心智模式1、财富人生心智模式鉴定2、财富人生心智模式六要素第三个模块：培育财富人生的心智模式一、培育Hold住机会的心智模式1、视频欣赏与反思—如何Hold住机会2、剖析Hold住机会必须具备的正
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《战略型TTT高级研修》课程主讲：胡福庭个模块：战略性人才培养模式的选择一、人才对企业的影响1、小孩拼地图的案例与启发2、杰克·韦尔奇阐述GE财富倍增的秘诀3、德邦财富倍增十年的经典案例二、战略性人才培养模式的选择1、五种人才培养模式的优缺点2、企业人才培养方式自检三．战略性人才培养三原则1、企业培训四层需求2、战略性人才培养三原则第二个模块：战略性人才培养的建议一、缔造企业支持平台1、赛飞机游戏与启发2、黄金圈法则3、六个层次缔造企业支持平台4、导入系统培养的案例分享二、培训—从精准识别需求开始1、培训要求≠潜在需求2、从战略以及文化梳理识别培训需求3、从企业不同发展阶段识别培训需求4、从岗