胡福庭老师的内训课程
单元心智模式与正能量决定成败1、唤醒员工美好向往和追求2、为了美好的向往，虔诚的许下心愿2.1预示企业、人生、家人美好的未来2.2在观音面前神圣许愿3、走出“围城”的启示2.1体验“围城”的活动2.2思考走出“围城”的窍门是什么？2.3反思心想事成的关键在哪里？4、分享决定成败的关键在哪里？4.1分享成功人士、成功企业、以及自己刻骨铭心的情感经历4.2总结心想事成的关键点5、心态的冰山原理第二单元心智模式与正能量的认知1、心智模式的概念1.1看图说想法1.2心智模式的概念2、影响心智模式的五大因素2.1正能量心智模式的呈现2.2需求对心智模式的影响2.3知识对心智模式的影响2.4年龄对心智模式
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《TTT内部培训师培训》主讲：胡福庭个模块：内部培训师角色定位1、企业培训的目的2、内部培训师的角色3、内部培训师的素质要求第二个模块：专业呈现内容设计1、听众容易记住的信息#216;结构清晰#216;主题鲜明#216;重点突出2、听众分析与演讲目标确认3、内容提炼与组织策略#216;金字塔模式#216;W－W－H－I#216;S－P－I－N#216;过去－现在－未来#216;故事/例子—观点—获得知识/唤起行动4、PPT建立演讲结构5、练习：典型场景内容设计练习第三个模块：演讲基本技巧与感染力1、有效控制紧张情绪#216;紧张情绪的根源#216;控制紧张的原则#216;控制紧张的方法2、口头
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《顾问式销售特训营》主讲：胡福庭老师个模块：掌握顾问式销售的专业思路一、针对客户采购特点制定销售策略1、剖析客户采购的类型与特点2、梳理简单产品销售与大客户销售的特点与方法二、挖掘产品价值1、剖析客户关系的本质2、掌握挖掘产品价值的方法三．满足客户需求为先1、识别客户需求与要求2、满足客户需求为先的观念与方法3、如何修炼成为解决客户问题的讲师第二个模块：充分做好销售准备一、掌握客户组织体系及不同部门的需求1、掌握对方职能体系的方法2、梳理客户不同部门的需求二、掌握客户各个部门的矛盾关系1、了解客户组织内部的矛盾关系2、掌握结合对方的矛盾关系制定利我的公关策略三、掌握客户不同层次人员的公关办法1
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单元重新认知压力1、压力的定义2、压力测试3、压力与绩效的相对关系4、压力的心理模型第二单元舒缓压力1、压力的来源2、职场压力的四种类型3、应对压力的变革性策略--时间性压力--遭遇性性压力--情境性压力--预期性性压力3、应对压力的主动性策略--提高生理弹性--提高心理弹性--提高社会弹性4、应对压力的暂时性策略--呼吸放松--肌肉放松--冥想放松--重构思维框架第三单元疏导不良情绪1、认知情绪--情绪的定义--压力与情绪的关系--负面情绪的破坏性2、疏导不良情绪--视频案例分享--根据不良情绪的轻重程度梳理--根据不良情绪的来源梳理--梳理不良情绪的EMBA原理第四单元高峰情绪体验1、感恩
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《财富倍增—从战略性人才培养开始》主讲：胡福庭个模块：战略性人才培养模式的选择一、人才对企业财富的影响1、小孩拼地图的案例与启发2、杰克·韦尔奇阐述GE财富倍增的秘诀3、德邦财富倍增十年的经典案例二、战略性人才培养模式的选择1、五种人才培养模式的优缺点2、企业人才培养方式自检三．战略性人才培养三原则1、企业培训四层需求2、战略性人才培养三原则第二个模块：财富倍增的人才培养建议一、缔造财富倍增的支持平台1、赛飞机游戏与启发2、黄金圈法则3、六个层次缔造财富倍增的平台4、导入系统培养的案例分享二、培训—从精准识别需求开始！1、培训要求≠潜在需求2、从战略以及文化梳理识别培训需求3、从企业不同发展阶
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《建设财富倍增的企业团队》主讲：胡福庭老师个模块：财富倍增的窍门1、赛飞机游戏及其思考2、黄金圈法则及其案例3、黄金圈法则解析《财富倍增团队》六要素及其内在逻辑关系第二个模块：财富倍增团队之Why一、规划团队狼性远景1、狼性远景意味着什么2、狼性远景三要素—团队远景与个人远景的狼性规划—让员工感受：“我是在为我自己的事业打拼”—狼性远景与近期目标结合，团队愿景与员工向往结合，让远景“触手可及”3、狼性团队风采展示—展示团队狼性远景、使命、目标二、营造财富倍增的成长环境1、“燃烧”自己，“点燃”员工2、激发下属每个人都成为狼3、倡导学习型团队4、创造为荣誉而战的正面氛围5、培养强烈的协作意识三、