吴立国老师的内训课程
讲：【破冰】组建团队，以团队竞赛的形式，完成一天的学习一、什么是团队？二、现场组建团队；三、团队的五统一：统一的目标、统一的领导、统一的思想、统一的声音、统一的行动。四、制订团队规则；五、制定团队目标；六、敬畏法则；七、当众承诺；第二讲：打造团队凝聚力的两种重要思维模式一、打造团队凝聚力的目的是实现1 1gt;2的效果；二、外包思维在团队凝聚力中的应用；三、客户思维在团队凝聚力中的应用；四、复述承诺法在团队凝聚力中的应用；第三讲：团队凝聚力的方法——向解放军和宗教学习一、团队构成的5P要素；二、挑选不同角色类型的团队成员；三、团队成员的互补性；四、团队凝聚力的方法之一：向解放军学习团队凝聚力（
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一、破冰游戏——学习，你准备好了吗？1、“心在哪里，收获就在哪里”——反思：你的心，到底在哪里？2、张王李田的故事——（1）思想，真的是可以统一的么？（2）价值观，一定是你的行为标准么？（3）你作出判断的依据是什么？二、王侯将相——领导概述（一）何谓领导：领导的核心四要素1、领导者如何对他人施加影响2、领导者如何让他人自愿跟随和服从3、领导者如何帮他人设定并实现目标4、领导者如何让他人努力工作（二）庸人如何当领导1、领导者应懂得用人刘邦何以得天下2、管理“三重门”（1）组织自运行及其实现路径（2）员工自运行及其实现路径（3）组织自运行与员工自运行相结合3、下属的心思你要猜，你猜来猜去可以猜明白
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前言、这些场景，你是否很熟悉？1、从一场婚礼看演讲能力对生活的影响；2、从员工离职的案例看演讲对团队激励的重要性；3、从晨会看管理者演讲能力的重要性；4、从员工被辞退看演讲能力对个人工作的影响。总结：你有“欲望”吗？部分：演讲概述1、演讲的定义2、演讲的四个特点3、演讲的五种类型4、演讲的四种方式5、演讲的作用（1）对于管理者来说，演讲的重要作用；（2）对于一般人来说，演讲的作用。第二部分、演讲中应注意的问题1、演讲者的基本素质要求2、演讲时，基本的站位选择3、几种标准的站姿及动作要领4、演讲时手势的运用5、演讲时，话筒的运用及其注意事项6、演讲中，眼神的交流（1）核心要点：眼神的流转（2）演
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序言：何谓职业化引言一、案例：“心在哪里，收获就在哪里”——你的心在哪里？引言二、“你敢喝马桶里的水吗？”——你的工作做到极致了么？引言三、“张王李田”排排座——你决策的依据是什么？1、职业与职业化2、什么是个人职业化3、员工为什么需要职业化4、社会为何崇尚职业化5、职工都需要职业化讨论：你认为，员工的职业化体现在哪些方面？部分：心态篇一、心态重要性1、从富士康“十三连跳”看阳光心态的重要性；2、从过桥实验看心态对能力的影响；扩展：从心态与能力，看职业人的四个维度；讨论：你是哪种职业人？3、从“死囚实验”看心态对心理的影响；讨论：今天，你“变态”了吗？4、结论：快乐，是一种选择的具体解读。二、
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一、前言：1、从富士康“十三连跳”看阳光心态的重要性；2、从过桥实验看心态对能力的影响；扩展：从心态与能力，看职业人的四个维度；讨论：你是哪种职业人？3、从“死囚实验”看心态对心理的影响；讨论：今天，你“变态”了吗？4、结论：快乐，是一种选择的具体解读。二、职业人应具备的心态1、阳光的人生态度（1）对自己充满信心；★自信的力量——相信我一定能成功；（2）对未来充满希望★“这也会过去”的正确解读；★我的未来不是梦（3）对生活充满目标★目标对人生的作用；★做好目标管理互动：你的目标是什么？（4）对工作充满激情★简单的幸福定义——你幸福吗？★爱情和婚姻的区别——你是如何认识爱情和婚姻的；★事业和工作
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一、破冰游戏——学习，你准备好了吗？1、“心在哪里，收获就在哪里”——反思：你的心，到底在哪里？2、张王李田的故事——（1）思想，真的是可以统一的么？（2）价值观，一定是你的行为标准么？（3）你作出判断的依据是什么？二、角色——基础认识1、所谓角色：对角色的定义2、角色认知：从婚姻说起——3、角色转变：无时无刻不在进行的身份变化4、每个人都应该正确认知自己的角色——（1）刘庸和乾隆：角色认知不当导致的杀身之祸；（2）伊丽莎白二世与菲利普亲王：角色转变不及时导致的有家难回。5、中层管理者的角色：下级、上级、同事。风箱里的老鼠VS汉堡包里的肉饼三、角色错位——管理者之怪现状1、作为下属的管理者常见