吴立国老师的内训课程
一、破冰游戏——学习，你准备好了吗？1、“心在哪里，收获就在哪里”——反思：你的心，到底在哪里？2、张王李田的故事——（1）思想，真的是可以统一的么？（2）价值观，一定是你的行为标准么？（3）你作出判断的依据是什么？二、王侯将相——领导概述（一）何谓领导：领导的核心四要素1、领导者如何对他人施加影响2、领导者如何让他人自愿跟随和服从3、领导者如何帮他人设定并实现目标4、领导者如何让他人努力工作（二）庸人如何当领导1、领导者应懂得用人刘邦何以得天下2、管理“三重门”（1）组织自运行及其实现路径（2）员工自运行及其实现路径（3）组织自运行与员工自运行相结合3、下属的心思你要猜，你猜来猜去可以猜明白
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部分：心态篇一、心态重要性1、从富士康“十三连跳”看阳光心态的重要性；2、从过桥实验看心态对能力的影响；扩展：从心态与能力，看职业人的四个维度；讨论：你是哪种职业人？3、从“死囚实验”看心态对心理的影响；讨论：今天，你“变态”了吗？4、结论：快乐，是一种选择的具体解读。二、职业人应具备的心态1、阳光的人生态度（1）对自己充满信心；★自信的力量——相信我一定能成功；（2）对未来充满希望★“这也会过去”的正确解读；★我的未来不是梦（3）对生活充满目标★目标对人生的作用；★做好目标管理互动：你的目标是什么？（4）对工作充满激情★简单的幸福定义——你幸福吗？★爱情和婚姻的区别——你是如何认识爱情和婚姻
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前言、这些场景，你是否很熟悉？1、从一场婚礼看演讲能力对生活的影响；2、从员工离职的案例看演讲对团队激励的重要性；3、从晨会看管理者演讲能力的重要性；4、从员工被辞退看演讲能力对个人工作的影响。总结：你有“欲望”吗？部分：演讲概述1、演讲的定义2、演讲的四个特点3、演讲的五种类型4、演讲的四种方式5、演讲的作用（1）对于管理者来说，演讲的重要作用；（2）对于一般人来说，演讲的作用。第二部分、演讲中应注意的问题1、演讲者的基本素质要求2、演讲时，基本的站位选择3、几种标准的站姿及动作要领4、演讲时手势的运用5、演讲时，话筒的运用及其注意事项6、演讲中，眼神的交流（1）核心要点：眼神的流转（2）演
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一、男怕入错行，女怕嫁错郎——你有这种感觉吗？1、方向比努力更重要；案例：南辕北辙的故事；2、耐得住寂寞，经得起诱惑互动：你能经得起诱惑吗？3、份工作对职业生涯的意义讨论：这是你的第几份工作？4、你喜欢你现在的工作吗？爱一行干一行VS干一行爱一行5、你认为，如何才能做好工作？6、案例:：月薪5000与十亿身家：同班同学的差距，是如何造成的？结论：性格决定命运二、性格差异，无处不在案例一：不同性格的学员参加培训/听课的不同心态——你是哪种心态？案例二：不同的领导面对同一问题的不同反应——如何根据领导性格选择其喜欢的沟通方式；案例三：从不同下属接受任务的表现看根据下属性格调整领导方式的重要性；案例
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一、前言：1、从富士康“十三连跳”看阳光心态的重要性；2、从过桥实验看心态对能力的影响；扩展：从心态与能力，看职业人的四个维度；讨论：你是哪种职业人？3、从“死囚实验”看心态对心理的影响；讨论：今天，你“变态”了吗？4、结论：快乐，是一种选择的具体解读。二、职业人应具备的心态1、阳光的人生态度（1）对自己充满信心；案例：自信的力量——相信我一定能成功；（2）对未来充满希望分享：“这也会过去”的正确解读；（3）对生活充满目标分享：目标对人生的作用；讨论：如何做好目标管理互动：你的目标是什么？（4）对工作充满激情分享：简单的幸福定义——你幸福吗？互动：爱情和婚姻的区别——你是如何认识爱情和婚姻的；
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部分：演讲概述1、演讲的定义2、演讲的四个特点3、演讲的五种类型4、演讲的四种方式5、演讲的作用（1）对于管理者来说，演讲的重要作用；（2）对于一般人来说，演讲的作用。第二部分、演讲中应注意的问题1、演讲者的基本素质要求2、演讲时，基本的站位选择3、几种标准的站姿及动作要领4、演讲时手势的运用5、演讲时，话筒的运用及其注意事项6、演讲中，眼神的交流（1）核心要点：眼神的流转（2）演讲中，眼神交流的七种基本方法及其运用第三部分、演讲信息的传递1、信息传递的关键要点及其解读2、演讲信息的构成及其比重3、传递语言信息的成功要点及其注意事项4、演讲者口语的要求5、副语言的定义及其运用6、演讲中语气语调