钱力老师的内训课程
《非财务经理的财务管理》课程大纲（1天）【课程背景】中国正步入改革开放30多年来前所未有的变革之局，新常态、工业4.0、互联网+的大潮正以排山倒海之势席卷而来，以前那种靠人口红利和价格优势以及资源投入取得销售突破的盈利模式难以为继，很多企业的经营陷入了莫名的困境，例如“销售上去了，成本失控了”、“规模扩大了，利润减少了”、“利润增加了，资金断流了！”等等。在转型时期，企业不得不眼睛向内、苦练内功，向精细化管理找出路、要效益。非财人士都是公司其他领域的专业人才，但又在公司的高管要职或各自的管理岗位上承担着“花钱、管钱”的职责，而理财意识和理财能力的短缺甚至是空白，严重制约了企业效率的提升和公司目
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管理会计与业财融合 ——财务如何为企业创造价值课程背景 中国正步入最近40年来全球前所未有的变革之局，供给侧、新常态、工业4.0、互联网、大数据、人工智能的大潮正以排山倒海之势席卷而来，传统行业以及传统财务正经受着猛烈的冲击和颠覆，以前那种靠人工成本和价格优势以及资源投入取得销售快速增长的盈利模式难以为继，取而代之的是“效率”和“创新”已经成为各行各业的关键词，传统企业对此感到恐惧，传统财务对此觉得迷茫，他们发出感慨：赚钱越来越困难，资金越来越紧张，财务措手无策，企业深陷困境。对财务
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现金为王，王者归来破解互联网+时代的企业资金管理困局【课程背景】在当前国际形势低迷、国内经济不振的宏观背景下，企业资金运作有的举步维艰，有的危机四伏，不断有企业一夜之间轰然倒下，令人唏嘘不已的是其中不乏经营良好的规模企业和明星企业。资金管理的好坏决定着企业能不能度过难关、能不能生存下去，已成为目前企业管理头等大事。雪上加霜的是，移动互联网大潮和工业4.0时代正以排山倒海之势席卷而来，传统行业正经受着猛烈的冲击和颠覆。传统企业对此感到迷茫、失落甚至恐惧，他们发出感慨：钱越来越难挣，钱越来越难管，企业深陷困境难以自拔。您知道吗，威胁企业资金链安全的有五大元凶？应该分别采取怎样的措施加以防范？ 在资
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银行客户经理必须懂税务【课程背景】犹如人的一生，企业从成立之日起，注定与税收打一辈子的交道，不管愿意还是不愿意，直至企业注销解散。企业的税收不是在财务部门的账务处理阶段才出现的，而是产生在经营环节，来源于业务合同。而企业的一线管理人员基本不懂税收，经营决策过程中忽视税收因素，导致很多企业在税收管理上存在太多问题。银行客户经理很重要的一项职责就是了解企业的经营动态，控制信贷风险。银行客户经理一方面可以从税务角度来了解企业的经营状况、判断报表的真伪、确保风险的可控；另一方面，通过自身掌握的税收知识，提供企业合理避税的思路和方法，为企业创造价值，达到双赢的目的。这就是银行客户经理为何要学习税务知识和
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突破预算管理的“十面埋伏”案例与操作实务【课程背景】市场行情变化莫测，瞬息万变，怎么看待“计划赶不上变化”这一甚嚣尘上的观点？推行预算管理时，业务部门不是设置障碍，就是消极对待，其结果就是“预算编制时敷衍了事，预算执行中随心所欲，预算考评时茫然失措。”根治这一预算顽疾的药方是什么？曾几何时，推行预算管理后，财务部门就成了矛盾的焦点、攻击的对象,就连老板也埋怨财务利用预算进行控制，不是特死板，就是什么也管不了。财务和老板怎样才能拨云见天、解开迷雾？预算管理中的热点现象您是怎么评价和思考的？例如：“头戴三尺帽，任你砍一刀；鞭打快牛；预算松弛；年初猛抢指标，年末突击花钱；数字游戏；赌徒心态；一把手工
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《非财务经理的财务管理》课程简介【课程背景】李嘉诚说：“对我而言，管理人员对 会计知识 的把持和尊重， 正现金流 的控制， 公司预算 的把握是最基本的元素。”这些最基本的元素您掌握了吗？李嘉诚还说过：“总经理不懂财务，如同盲人摸象，无法经营。”是不是也会觉得我们的经营有时陷入了莫名的财务困境？非财人士都是其他领域的专业人才，理财意识和技能是其最短的一块木板，严重制约了企业效率的提升和公司目标的达成。本课程不是通过晦涩难懂、枯燥乏味的专业教您怎样做“会计核算”；而是通过通俗易懂、诙谐幽默的方式帮助您迅速掌握“财务管理”技能，以此来推动部门工作绩效、实现企业利润目标。【课程主线】为什么要学非财？