钱力老师的内训课程
【课程大纲】案例：一个逝去的年代（变革之势浩浩荡荡，顺之者昌逆之者亡！忽视挑战、消极转型无异于坐以待毙）一、三大挑战，扑面而来㈠ 外部环境变迁及其挑战1、适者生存：全球经济进入低速增长阶段，与此相适应必须切换盈利模式、调整经营管理。2、因果轮回：中国经济高速增长之后带来了一系列遗留问题：产能过剩、现金流短缺等……3、天翻地覆：新常态、工业4.0、互联网 等带来前所未有的冲击：跨界、效率、颠覆……㈡ 企业转型升级及其挑战1、攻守兼备：以销售为龙头 → 向管理要利润2、效率时代：追求速度为主 → 转向效率优先3、苦练内功：经营简单粗暴 → 注重精细管理㈢ 财务职能转型及其挑战1、华丽转身：核
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【课程大纲】一、理念篇：理念、定位、元凶1、八大理念：l 企业管理的目标？l 财务管理的目标？l 资金管理管什么？l 职能部门管什么？l 职能部门缺什么？l 谜底终是什么？l 木桶理论对不对？l 两种理解错没错？2、四项定位：l 穿针引线：财务如何驱动业务部门实现企业管理目标？l 化解冲突：财务和业务为什么冲突不断，如何去化解？l 强化管理：你知道跛脚财务吗？财务功能的严重缺失！l 深入业务：我们的经验——财务业务化、业务财务化！3、五大元凶：威胁资金安全的五大元凶分别是什么？如何有效解除其对资金链的威胁？二、方法篇：用好三张表单，理清管理思路（不是通常所说的三大会计报表哦）1、贷款信息表：运
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模块：分析当前现状，找出存在的问题一、财务人员基本不懂业务1、大部分企业财务人员只会记账、算账、报账，不懂业务和管理，沦为“政府会计”和“账房先生”；2、财务人员普遍管理职能缺位、财务定位不当、能力缺陷突出，决策支持和过程控制被抛在脑后！3、困惑：总经理与财务没有共同语言，财务与业务又是各说各话，财务部门作用无从发挥，总经理苦不堪言的同时，业务部门也怨声载道。4、为扭转现状，财务人员应进行怎样的角色定位和职能调整？财务转型与价值创新变得迫不及待！二、总经理们普遍不懂财务1、 调查：中小企业的总经理几乎什么业务都懂，就是不懂财务！2、 财务管理成为严重制约中小企业快速发展的短板！（木桶理论）3、
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【课程大纲】模块一：分析当前现状，帮各方准确定位一、财务人员基本不懂业务1、财务人员大都只会记账、算账、报账，基本不懂业务，沦为“政府会计”；2、财务人员职能缺位，决策支持和管理控制被抛在脑后，成为“跛脚会计”；3、困惑：业务部门与财务部门没有共同语言，缺乏沟通平台，双方各说各话，财务部门作用无从发挥，业务部门也怨声载道，董事长和总经理苦不堪言。4、方案：为扭转现状，财务人员应该进行怎样的角色定位和职能调整以及能力提升？二、 业务部门普遍不懂财务1、 财务管理已经成为严重制约中小企业快速发展的短板！（木桶理论）2、 您知道这个短板或者说瓶颈究竟是如何威胁企业生存和发展的吗？3、案例：李嘉诚、稻