钱力老师的内训课程
企业财务报表分析与风险控制【课程背景】我国企业在供给侧改革下，怎么去突破重围？ 很多企业着力创新，但是大部分企业还是传统企业，即使在“互联网+”或者“+互联网的时代条件下，企业生存的基本方式都是改变不了的；财务运转的循环过程是不能改变的！企业在经营的途中财务风险无时无刻在伴随着企业经营 ；财务风险无时无刻在考验着企业的抗御能力。有没有财务风险预警的办法呢？通过什么手段能随时对企业的财务风险做出初步的评估呢？本课程会使企业财务管理者掌握企业财务报表分析的基本技巧及对财务风险控制能力的提高。【授课对象】企业中高层财务管理人员。【课程收益】通过本课程的学习，会使企业财务管理者达到以下目的：1. 树立
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《总经理的财务管理》课程大纲（2～3天）本课程包括问题诊断、报表分析、资金管理、税务筹划、预算管理等五大模块第一模块：分析当前现状，找出存在的问题一、财务人员基本不懂业务1、大部分企业财务人员只会记账、算账、报账，不懂业务和管理，沦为“政府会计”和“账房先生”；2、财务人员普遍管理职能缺位、财务定位不当、能力缺陷突出，决策支持和过程控制被抛在脑后！3、困惑：总经理与财务没有共同语言，财务与业务又是各说各话，财务部门作用无从发挥，总经理苦不堪言的同时，业务部门也怨声载道。4、为扭转现状，财务人员应进行怎样的角色定位和职能调整？财务转型与价值创新变得迫不及待！二、总经理们普遍不懂财务1、 调查：中
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应收账款管理与风险控制 【课程背景】销售难，回款更难，这是企业一线销售人员共同的感触。赊销是找死，不赊销是等死，这是许多企业在应收账款管理过程中面临的困境。虽然欠债还钱是天经地义的事情，但是现实生活中针对应收账款进行催收，却往往不得不面对门难进、款难要、脸难看的尴尬局面。而企业内部财务部门和业务部门在应收账款管理和风险控制方面目标不同、冲突不断……当前中小企业普遍存在的应收账款管理难题，严重制约了企业的盈利能力，甚至威胁到了企业资金链的安全……【课程收益】通过本次课程的学习，你将有效解决下述问题：◆ 如何处理“销售难、收款更难”的两难问题？◆ 如何实现销售最大化、回款最快化和坏账最小化？◆ 如
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大变局下的挑战与转型——财务如何为企业创造价值【课程背景】中国正步入最近30年来前所未有的变革之局，新常态、工业4.0、互联网+的大潮正以排山倒海之势席卷而来，传统行业以及传统财务正经受着猛烈的冲击和颠覆，以前那种靠人工成本和价格优势以及资源投入取得销售突破的盈利模式难以为继，取而代之的是“效率”已经成为各行各业的关键词，传统企业对此感到恐惧，传统财务对此觉得迷茫，他们发出感慨：钱越来越难挣到，钱越来越难周转，财务措手无策，企业深陷困境。对财务来说，这当然是挑战，但同时更是机遇，财务有条件此时挺身而出，从“核算”的角度华丽转身，通过业财融合变革和管理会计之路，提升管理素质，成为企业价值和股东财
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一、理念篇：理念、定位、元凶1、八大理念：l 企业管理的目标？l 财务管理的目标？l 资金管理管什么？l 职能部门管什么？l 职能部门缺什么？l 谜底终是什么？l 木桶理论对不对？l 两种理解错没错？2、四项定位：l 穿针引线：财务如何驱动业务部门实现企业管理目标？l 化解冲突：财务和业务为什么冲突不断，如何去化解？l 强化管理：你知道跛脚财务吗？财务功能的严重缺失！l 深入业务：我们的经验——财务业务化、业务财务化！3、五大元凶：威胁资金安全的五大元凶分别是什么？如何有效解除其对资金链的威胁？二、方法篇：用好三张表单，理清管理思路（不是通常所说的三大会计报表哦）1、贷款信息表：运用贷款信息表
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模块：分析当前现状，找出存在的问题一、财务人员基本不懂业务1、大部分企业财务人员只会记账、算账、报账，不懂业务和管理，沦为“政府会计”和“账房先生”；2、财务人员普遍管理职能缺位、财务定位不当、能力缺陷突出，决策支持和过程控制被抛在脑后！3、困惑：总经理与财务没有共同语言，财务与业务又是各说各话，财务部门作用无从发挥，总经理苦不堪言的同时，业务部门也怨声载道。4、为扭转现状，财务人员应进行怎样的角色定位和职能调整？财务转型与价值创新变得迫不及待！二、总经理们普遍不懂财务1、 调查：中小企业的总经理几乎什么业务都懂，就是不懂财务！2、 财务管理成为严重制约中小企业快速发展的短板！（木桶理论）3、