李丽萍老师的内训课程
企业成本控制，分析与削减 -----企业“置之死地而后生”的绝技lt;课程简介gt; 对于企业来说，成本似乎是利润的天敌！绝大部分中小企业把失败的原因总结为“成本太高”。而成功企业的经验之一，就是“成本太高”。。。。。。原来成本管理是正确花钱的艺术！ 为什么会有如此截然不同的结果？如何打造一个长久不败的企业？这就是本课程的目的和精髓所在。lt;课程目标gt;1． 建立对成本的崭新，全面的认识2． 了解成本管理的基本规律和方式3． 认清成本管理中最常见的几种误区及其后果4． 掌握成本控制和削减的九大平台和相关技巧〈课程大纲〉第一部分 企业生存和发展的基石一，不识庐山真面目，只缘身在“此山”中。关
讲师：李丽萍查看详情
企业内部控制与风险管理课程背景无论是出于经营环境的急剧变化还是企业自身的发展壮大，提高自身的风险防范与应对能力，毫无疑问，已经成为当今企业管理的重心之一。然而为何许多企业的内部控制效果并不理想呢？究其原因，主要表现为三大问题：（管理层的重视程度需要加强）第一大问题——内部控制的理念不清晰或没有在内部达成共识第二大问题——内控方案不够契合企业实际第三大问题——内控的推进缺乏有效的思路方法。《企业内部控制与风险防范》课程正是指向上述企业迫切需要解决的问题，结合企业实践，深入挖掘、精心提炼，力求让企业的内控管理方向性、针对性更强，并做到有章可循、有法可依，稳步提高风险管理水平和决策质量。课程特点囊括
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全局思维下的全面预算管理课程背景中国已经全面进入“新常态”时代，新的经济形势下，变则通，通则畅。如何将企业的战略目标落实到执行层面？在危机四伏而又无力改变的市场环境中，企业又如何通过自救来改变现状？“凡事预则立，不预则废”，商场如战场，全面预算管理就是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式表述出来，为企业明确规划出未来经营的道路。通过强化预算管理，给企业健康成长指明路径，为企业在激烈竞争的战场上保驾护航。本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题： 如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施？如何结合企业的自身状况设计控制
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透过财报看管理 （2天）【课程大纲】一、为什么报表能反映管理的问题 1、 要带着问题去看报表 2、关注企业的负债——负债越多，企业越累 3、 看价值，不要只看利润，因为利润≠价值 案例分析 二、如何看企业的盈利能力——收入、成本、费用、税金谁多谁少？ 1、利润表是这样出来的——加加减减，真真假假 2、盈利能力的分析——指标会告诉你答案 案例分析三、如何看企业短期偿债的能力——看有多少钱，需要还多少债 1、 短期债务的存量分析—有多少还债的资产 2、 短期债务的流量分析——有多少还债的“现金” 案例分析 四、如何从报表看企业长期偿债能力——看长期资产的结构 1、 有资产不代表有实力，资产、负债