刘白兰老师的内训课程
招聘面试七步实操培训对象 中层管理者课程收获 提高中层领导管理能力课程大纲 第一部分 认识招聘1. 关于招聘选才2．招聘流程及关注点3. 招聘途径：内部招聘与外部招聘第二部分 怎样做优秀考官？1、招聘选才怎样过滤？2、人力资源部和部门经理的职责及在选才环节的分工3、面试选才的方式4、基本的招聘技能5、雇佣中的误区分析6、甄选方法介绍无领导小组讨论介绍角色扮演介绍公文筐介绍管理案例分析法介绍行为面试法详细介绍：结构化面试第三部分 招聘工作的第一步：组织分析和职位分析1、组织分析：公司行业，发展战略，人员梯队2、职位分析
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情绪与压力管理培训对象 企业分层面全员参与，每班不超过 40人课程收获 课程介绍： 在竞争激烈的今天，每个员工都不可避免地要承担一定的工作压力。组织行为学家认为，大多数员工的工作压力与绩效之间的关系犹如倒U型曲线。当压力在员工能承受的范围内时，员工的绩效随压力的增加而提高。被委以重任的员工往往能更深地体会到课程大纲 个人篇（针对个人） 一、 了解情绪与压力 1、认识情绪 z 你的 EQ 有几分（测试） z 情绪模式的识别——情绪地图 z 诊断自己的情绪——情绪象限 z 贝克抑郁、焦虑情绪量表 z 情绪的基本特
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如何提升团队能力培训对象 课程对象：企业家、管理人员课程收获 课程介绍： 本课程从企业家和管理人员对管理者的认识开始，逐步说到管理者怎样才能做好人力资源管理以及正确选聘人才，为提升团队能力打好基础。 课程目标： 1、了解企业经营可能碰到的瓶颈； 2、全面了解人力资源管理； 3、处理好企业团队课程大纲 一、 企业家和管理人员对管理者的认识 1、内外经营环境的了解 2、企业竞争力的提升 3、自我角色认知：管理者的三大角色 4、自我认知：对自我管理风格的测试 二、 管理者怎样做好人力资源管理 1、了解人力资源 2、怎样选才
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时间管理培训对象 课程对象：一线营销人员课程收获 课程介绍： 我们经常看到一线营销人员没日没夜地奔忙，总有见不完的客诉，他们总是被各种任务和命令所困扰。也造成一线营销人员的抱怨通过学习时间管理能很快有效提高一线营销人员的时间效率，许多不良的工作习惯，让工作变得有序，结果有效；能更好的课程大纲 一、 时间管理综述 1、浪费时间的案例和事件统计 2、时间管理的意义 3、时间管理的原则 4、一线营销人员时间的盘点—个人工作风格 5、时间管理功能 二、 时间管理技能 1、帕雷托时间管理原则（80：20 原则）
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优秀主管课程理论探索版培训对象 中层干部 基层主管课程大纲课程大纲： 第一部分：企业家和管理人员对管理者的认识 •内外经营环境的了解 •企业竞争力的提升 •自我角色认知：管理者的三大角色 •自我认知：对自我管理风格的测试 第二部分：认识领导力及如何培养领导力 •了解领导力 •领导者类型和风格 •正确领导风格 •高层经理的领导技巧 第三部分：管理者怎样做好人力资源管理 •了解人力资源 •怎样选才？ •怎样让合适的人放在合适的岗位？ •人才能力提升的技巧？ •人才评价依据什么