姜博仁老师的内训课程
单元：用人之道（如何能让员工能自动自发地去工作？）------（约7小时）1.智慧破解：a)破解【无为而治】的奥妙；b)揭开员工自动自发的玄机；c)揭晓信徒拜佛背后的内涵；d)解开“心灵契约”的密码；e)破解【自动自发】的智慧法门：水性理论；2.应用解码：破解不同年代员工群体的管理密码：a)60后群体自动自发的管理密码；b)80后群体自动自发的管理密码；c)90后群体自动自发的管理密码；3.案例解码：a)电影《阿凡达》带给我们的管理启示；b)电影《盗梦空间》带给我们的管理启示；c)你主动去做足底按摩的行为背后的智慧启迪；d)女人每天化妆行为背后的智慧启迪；e)求人办事行为背后的智慧启迪；f)毛
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单元：用人之道（如何能让员工能自动自发地去工作？）------（约710小时）1.智慧破解：a)破解【无为而治】的奥妙；b)揭开员工自动自发的玄机；c)揭晓信徒拜佛背后的内涵；d)解开“心灵契约”的密码；e)破解【自动自发】的智慧法门：水性理论；2.应用解码：破解不同年代员工群体的管理密码：a)60后群体自动自发的管理密码；b)80后群体自动自发的管理密码；c)90后群体自动自发的管理密码；3.案例解码：a)电影《阿凡达》带给我们的管理启示；b)电影《盗梦空间》带给我们的管理启示；c)你主动去做足底按摩的行为背后的智慧启迪；d)女人每天化妆行为背后的智慧启迪；e)求人办事行为背后的智慧启迪；f
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单元：当好侦探---识人 知己知彼:发挥你的优势激发他的潜能 1.体验游戏：生死一瞬间 2.个人特质的“冰山”模型分析 3.组织行为中的保龄球效应 4.惯用行为方式分析---用科学发展观知己知彼 人类行为中的动物基因组合图谱 惯性行为风格分析的价值 反映出你的突出能力是。。。 你的思维重心是怎样的 你倾向成为怎样的人 你信奉怎样的人生座右铭 你渴望在工作中获得什么 让你拥有成就感的因素是什么 你喜欢扮演怎样的角色 你在工作中追求怎样的状态 你希望别人以怎样方式与你互动 你内心比较担忧的大因素是什么 遇到压力时你可能会有怎样表现 你在团队中有优势的[核心能力] 5.案例分析：黄健翔辞职背后的深层
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单元：了解自我---了解差异，知己知彼1.智慧破解：a)解开“心灵契约”的密码；b)破解【自动自发】的智慧法门：水性理论；2.应用解码：破解不同年代员工群体的管理密码：a)60后群体自动自发的管理密码；b)80后群体自动自发的管理密码；c)90后群体自动自发的管理密码；3.案例解码：a)电影《阿凡达》带给我们的管理启示；b)电影《盗梦空间》带给我们的管理启示；c)离职面谈带给我们的启示；d)危机沟通带给我们的启示；4.如何快速识别一个人的“天赋密码”------FACES行为基因及MWMreg;行为能量频谱？a)如何识别并管理天性里‘老虎基因’居主导的人？b)如何识别并管理天性里‘孔雀基因’居
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单元：就业、职业与事业（你为啥而规划？）1.为什么要做职业生涯规划？a)典型案例：小丽、大牛、阿涛和老罗的困惑2.剖析：人生难于逾越的六个【困惑阶段】3.破解：职业规划的核心内涵4.解析：职业生涯成功的关键3要素第二单元：天赋、天性与信念（你要规划哪些？）1.解码职业天赋的密码：a)天赋：他的天赋擅长吗？---发现优势能力基因！b)天性：他的行为擅长吗？---发现优势行为基因！c)信念：他的价值匹配吗？---发现激励动力基因！2.如何快速识别一个人的“天赋密码”------FACES行为基因及MWMreg;行为能量频谱？a)如何识别并匹配天性里‘老虎基因’居主导的人？b)如何识别并匹配天性里‘
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单元 高绩效团队是怎样形成的1、互动讨论1：什么叫“团队”？2、团队的真正内涵是什么3、高绩效团队形成和发展的4个阶段4、高绩效团队应该具备的3个“核力” 5、互动游戏1：双人竞赛6、团队中的人际关系的核心是什么？第二单元 打造高绩效团队的6大要素1、关于领导力 2、关于共同目标3、关于游戏规则4、关于行动计划5、关于创新意识6、关于团队仪式第三单元 高绩效团队之魂是什么1、什么样的人会产生高绩效 2、互动游戏2：生死一瞬间3、人才选择中的保龄球效应4、个人天赋特质的3大内涵5、选择人才的3大法宝6、导致执行力弱的3大“忌”是什么？7、提高执行力的关键是什么第四单元 团队成员角色的认知1、P