姜博仁老师的内训课程
部分：观念篇1.人力资源管理在企业中的重要作用2.直线部门经理在HR管理中的作用3.为什么说“商道”就是“人道”？4.适才适所乃高绩效团队之魂5.执行力意味着什么？第二部分：实战篇·如何让人才产生更高的绩效？ 6.互动游戏：生死一瞬间 7.个人行为风格分类 8.四种风格的动机、需求与行为方式。 9.每个人都有与众不同的价值观 10.个人风格自然与顺应的对比 11.四种风格的思维“重点” 12.DISC 轮形图的应用-角色匹配 13.DISC 轮形图的应用-人员甄选·什么人才能产生团队的高绩效？ 14.个人天赋的“冰山” 15.个人与企业的“匹配”---外环 16.个人与职位的“匹配”---内环
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一、有效沟通概述有效沟通的定义有效沟通的基础有效沟通的关键因素二、人际风格沟通技巧 互动游戏：生死一瞬间人际关系沟通的障碍 人际风格的四大分类五类人际风格的特征与沟通技巧 消除人际关系沟通障碍的方法三、怎样与领导进行沟通问题研讨向领导请示汇报的程序和要点与各种性格的领导打交道技巧说服领导的技巧四、与部下和部门之间沟通的技巧 下达命令的技巧 赞扬部下的技巧 批评部下的方法 部门之间积极沟通的方法五、如何成就卓越团队如何根据职位特点匹配合适的人才？怎样发挥每个人的优势，创造大绩效？如何运用性格分析实现个性化的激励？如何运用性格分析减少团队成员间的摩擦？发现隐藏的秘密：领导个性与团队风格。如何运用性
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1.智慧破解：a)破解【无为而治】的奥妙；b)揭开员工自动自发的玄机；c)揭晓信徒拜佛背后的内涵；d)解开“心灵契约”的密码；e)破解【自动自发】的智慧法门：水性理论；2.应用解码：破解不同年代员工群体的管理密码：a)60后群体自动自发的管理密码；b)80后群体自动自发的管理密码；c)90后群体自动自发的管理密码；3.案例解码：a)电影《阿凡达》带给我们的管理启示；b)电影《盗梦空间》带给我们的管理启示；c)你主动去做足底按摩的行为背后的智慧启迪；d)女人每天化妆行为背后的智慧启迪；e)求人办事行为背后的智慧启迪；f)毛泽东不带枪行为背后的智慧启示；4.破解玄机：实现【无为而治】的方法公式；5
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1.环节：悟道a)破解【无为而治】的奥妙；b)揭开员工自动自发的玄机；c)揭晓人心背后的内涵；2.第二环节：明理a)解开“心灵契约”的奥秘；b)揭开融合他人梦想的公式；c)解码抓住人心的“三抓手”；3.第三环节：优术a)如何与员工达成“心灵契约”？b)如何与老板达成“心灵契约”？c)如何与不同年代的人达成“心灵契约”？4.第四环节：合众a)如何与员工实现思想统一？b)改变员工思维的12个法门c)案例分享：如何实现全员生发？5.第五环节：践行a)提高员工敬业度的12个要素；b)打造高绩效团队的6个“要方”；c)实现高效沟通的4大“密钥”；...
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1.智慧破解：a)破解【无为而治】的奥妙；b)揭开员工自动自发的玄机；c)揭晓信徒拜佛背后的内涵；d)解开“心灵契约”的密码；e)破解【自动自发】的智慧法门：水性理论；2.应用解码：破解不同年代员工群体的管理密码：a)60后群体自动自发的管理密码；b)80后群体自动自发的管理密码；c)90后群体自动自发的管理密码；3.案例解码：a)电影《阿凡达》带给我们的管理启示；b)电影《盗梦空间》带给我们的管理启示；c)你主动去做足底按摩的行为背后的智慧启迪；d)女人每天化妆行为背后的智慧启迪；e)求人办事行为背后的智慧启迪；f)毛泽东不带枪行为背后的智慧启示；4.破解玄机：实现【无为而治】的方法公式；5
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部分：观念篇1.人力资源管理在企业中的重要作用2.直线部门经理在HR管理中的作用3.为什么说“商道”就是“人道”？4.适才适所乃高绩效团队之魂5.执行力意味着什么？第二部分：实战篇如何让人才产生更高的绩效？6.互动游戏：生死一瞬间7.个人行为风格分类8.四种风格的动机、需求与行为方式。9.每个人都有与众不同的价值观10.个人风格自然与顺应的对比11.四种风格的思维“重点”12.DISC 轮形图的应用-角色匹配13.DISC 轮形图的应用-人员甄选什么人才能产生团队的高绩效？14.个人天赋的“冰山”15.个人与企业的“匹配”---外环16.个人与职位的“匹配”---内环17.如何根据职位特点匹配