李东老师的内训课程
课程大纲讲：领导者角色认知一、从管理到领导1、管理与领导行为的层次划分2、领导的本质与作用3、管理者与领导者体验活动：你会怎么做案例分析：乘客与歹徒二、领导权力与运用1、领导力构成2、领导权力制约因素3、领导权力运用资料分享：西南航空员工的感谢文案例分析：退二线的老领导故事三、领导权力运用案例解读第二讲：领导素质与6P模型一、领导素质模型1、领导素质描述2、领导素质模型案例分析：领导特质的形成三、6P理想领导特质模型1、6P领导特质内涵2、6P领导特质培育案例分析：一个500强企业家的故事第三讲：360度领导力模型一、360度领导力模型1、学习力，领导者快速的成长能力；2、决策力，领导者高瞻远
讲师：李东查看详情
【课程大纲】一：关于商业模式创新探讨n什么是完美的商业模式n企业商业环境正发生着巨大变化n企业基础环境正发生着巨大变化n企业金融环境正发生着巨大变化n商业模式是企业发展战略的战略n商业模式是企业价值和资本的桥梁二：企业创新商业模式范围:n定位满足客户需求的方式和方法n重新确定企业的业务活动边界和范围n重新设计企业的收益来源和盈利模式n重新设计企业关键与非关键成本结构n重新规划企业的重要合作与竞合关系n重新梳理企业的核心资源与重要资源n重新定位企业的核心业务与关键业务三：商业模式创新时机n企业创业起步阶段n企业并购扩张阶段n企业收益衰退阶段四：商业模式创新思维方法n他山之石可以攻玉n重新定位突破