余建明老师的内训课程
优化团队匹配模型，高绩效团队建设课程目的： 随着市场竞争的日益激烈，企业更加强调发挥团队精神，建立团队意识，快速回应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？在团队在沟通的过程中有哪些问题？如何领导不同阶段的团队？怎样建立和优化团队的匹配模型？如何打造高绩效的团队？上述一系列的问题正困扰着许多企业总经理和人力资源部经理。本课程将能使学习者透彻地理解打造高绩效团队的方法和技巧，它涵盖了团队的概念、诊断团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员的方法、有效的建立和优化团队的技术和方法。学习收益：通过本课程的学习，您将能够了解团队的基本概念和理论；诊断
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有效辅导下属与授权课程目的：1.掌握甄别和挑选优秀下属技巧和工具，帮助下属建立目标和提升的学习能力；2.发现团队角色，建立团队匹配模型，提高企业业绩；3.正确理解授权，掌握授权的程序和流程， 掌握授权的技巧。参加对象：1.中层经理2.区域总经理课程大纲：1.主管的角色定位2.如何了解你的下属心理测评：管理行为风格测评3.优秀下属的标准：岗位胜任素质模型4.如何发现优秀下属工具介绍：基于胜任素质模型的人才测评5.下属的辅导和培训6.识别下属的学习和培训需求7.了解下属的职业生涯目标和规划案例讨论：为什么他的职业道路越走越窄？8.如何设定
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整体薪酬体系设计与员工激励培训目标：对企业人员有效管理的基本就是实现对人员的有效激励，这包括对人员的薪酬设计、规划管理以及有效激励等。重视并企划有效的报酬方式来激励员工的组织，在通过其员工保持持续的竞争优势方面，处在有利的位置。要做到各级员工的报酬结构合理和水平适当，并为各方所接受，是人力资源管理实践的重要基础。本内训辅导项目将结合客户公司的实际，通过培训辅导以及相关咨询服务，致力于为客户公司解决实际问题，帮助企业有关人员有效设计或改进企业的薪酬体系，完善激励机制，从而帮助企业创造竞争优势。参加对象：人力资源、财务总监/经理/主管企业中层管理者
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卓越领导与团队激励课程目标:理解领导力的重要性掌握激励和授权的方法如何实现弹性领导提高学员的综合领导力培训大纲：1. 成功主管的胜任素质主管在组织中的角色成功（失败）主管的画像如何成为卓越的主管2. 管理是一门艺术管理四大循环管理与领导的基本技能奠定个人管理职能3. 个人领导风格的建立了解你的领导风格（领导风格测评）管理矩阵分析任务行为与维持行为4. 有效的授权与授能授权的定义与工作分派人岗匹配（工具、案例分析） 授能的模拟与OJT培训5. 情境式领导情境领导理论下属职业发展阶段下属成熟度分析弹性运用授权与授能6. 人际风格特质分析
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企业岗位胜任素质模型构建课程目标:了解岗位胜任素质模型在人力资源管理中的重要应用学习建立胜任素质模型的方法、步骤及注意事项通过胜任素质模型整合企业的人力资源管理系统逐步建立支撑企业持续发展的岗位胜任素质模型参加对象：中高层经理、主管、人力资源专业人员等课程大纲:一、胜任素质模型的引入讨论：你们企业如何选择项目经理或销售代表？绩效好的员工和一般的员工有何区别？3．企业的核心竞争力和素质模型4．员工素质对业绩影响的调查研究案例：5．员工素质模型和企业人力资源管理体系二、 什么是岗位素质模型1．岗位素质模型的定义 2．冰山理论-素质