方宝文老师的内训课程
课程大纲：模块：营运资金管理1. 普通日记账与现金日记账2. 应收账款的分类汇总分析3. 制作应收账款账龄分析表4. 快速核对暂付款5. 快速查询存货信息6. 存货的ABC分类模型7. 经济订货批量模型8. 存货数据汇总及库存量预警9. 应付账款到期日计算及到期日提前提醒第2部分 成本费用管理 1. 费用数据自动分类过账2. 制作报销单3. 整理费用数据清单4. 费用数据的分级显示5. 快速编制原材料费用预算6. 工资和奖金的计算7. 快速制作工资条8. 营业费用自动汇总表9. 费用预算执行情况分析图 第3部分 销售管理 1. 使用函数汇总销售数据2. 销售数据的透视分析3. 销售数据的合并计
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课程大纲：模块：一个好的PPT财务报告应具备什么要素好的PPT都是相似的，不好的PPT各有各的不好。剔除掉各种不好的部分，您的PPT变成好PPT的概率就大大提高了。1. 如果您是老板，您对这样的汇报满意吗2. 如何修改才能更好分析一个实际的PPT版的财务分析报告，找出其存在的问题和缺点，然后再做修改，比较前后之间的差异，让学员学会在实际工作中规避这些常见的错误。第二模块：选择什么样的主题不同的观众、不同的内容，需要您选用不同的主题，它是整个PPT风格的载体。PPT的成功很多时候正在于您给观众的这一“表面”印象。1. 什么是主题和母版2. 主题中常包含的要素3. 在主题中设计公司标识、标题、背景
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课程大纲：讲 企业财务风险概述1. 什么是风险？2. 企业可能面临的风险3. 什么是企业风险管理4. 企业风险管理的程序5. 企业风险的识别第二讲 企业内部控制风险及管理1. 什么是内部控制2. 什么是 COSO 架构3. 内部控制的设计原则4. 如何建立有效的内部控制5. 对分支机构的内部控制6. 萨奥法案和公司冶理7. 企业内部控制基本规范8. 企业内部控制的局限性第三讲 企业财务风险预警1. 什么是财务风险预警2. 企业杠杆效应分析3. 企业财务指标分析4. 企业财务预警模型第四讲 企业税务风险及管理1. 企业税务风险管理模型2. 大企业税务风险管理指引第五讲 企业信用风险及管理1. 企
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课程大纲一、从报表开始，走进财务的世界1. 全面认识企业的“运行仪表盘”1) 统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值2) 统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言3) 全价值链服务：财务对运营各环节都起着支持作用4) 读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫2. 企业的“家底”：资产负债表1) 钱是谁的？2) 钱从哪里来？到哪里去？3) 财务结构是否合理？有何风险3. 企业的“成绩单”：利润表1) 企业做的怎么样？2) 利润是如何形成的？3) 影响利润的因素有哪些？4. 企业的“钱袋子”：现金流量表1) 企业的钱是怎么花的？2) 现金流中隐藏着什么风险？3) 公司各项经
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课程大纲一、 供应链成本管理理论概述1. 供应链成本管理理论基础1) 供应链的五个阶段2) 供应链的四个环节2. 供应链管理的主要观点3. 供应链成本管理的特征1) 采购、生产、销售各环节的成本2) 企业内部到企业外部的交易成本3) 优化和降低供应链上的总成本二、 供应链成本管理模式1. 供应链成本预算管理模式2. 供应链无形成本动因管理模式3. 供应链管理的基本要求1) 供应链成本预算管理的基础2) 内耗的根源3) 内部物流作业的无序到有序4) 物流与信息流的整合5) 供应链的三个波动源6) 对抗波动的法宝7) 设计手段帮助供应链排除浪费三、 供应链中成本管理的主要环节1. 销售——保证产品
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课程大纲：一、 “ 营改增 ” 的背景及影响1. “营改增”历程与背景：中国经济转型与供给侧改革2. 为什么营改增？营业税与增值税的历史背景3. 税务严征管的大环境及趋势4. 价外税、链条税，增值税原理解析5. 案例分析二、“营改增”的 应对策略1. 企业“营改增”的“顶层设计”2. 营改增后企业经营策略调整3. 如何再造业务流程4. 如何分析上下游业务成本构成5. 营改增后如何建账6. 案例分析三 、“ 营改增 ” 对建筑安装业的影响1. 税负是否必然增加，影响企业竞争和生存？2. 是否影响企业的收入核算？3. 施工成本能否获取充分的进项税额？哪些施工成本的进项风险必须回避？4. 营改增后毛