方宝文老师的内训课程
课程大纲：模块：经营财务分析的定位：1、服务于企业价值创造，为经营管理提供决策支持2、内部报告（选择性、灵活性）3、锚定企业经营管理中的阶段性反馈问题4、以分析为基点，以决策辅助为目标5、受众是企业高层、中层经营管理者，非财务背景居多第二模块：经营财务分析的整体框架1、分析的基本框架：1）行业与战略分析——前提2）会计分析——基础3）财务分析——重点4）前景分析——财务高增值活动案例：京东商城、苏宁易购、国美的比较分析2、横向——因果关系链分析案例：某公司解释性报表体系的构建与梳理3、纵向——财务活动链分析结果分析为过程分析，静态分析为动态分析4、风险收益分析机会损益理念、多元化的对称性分析案
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课程大纲：一、内部控制的实践1. 什么是真正的“内部”什么是真正的“控制”？2. 企业发展的基石——内控体系和企业目标3. 内部人控制的陷阱4. 内控的局限性——成本与效益二、货币资金及财务报告的内控要点1. 组织结构及人员控制2. 银行账户及印鉴管理3. 票据管理4. 收款环节控制要点5. 费用报销及付款环节控制要点6. 会计核算与财务报告编制控制要点7. 财务分析与检查的控制要点8. 角色与职责三、内部环境1. 内控的基础——控制环境2. 权责分配与内部环境3. 内部审计与内部环境4. 人力资源政策与内部环境5. 企业文化与内部环境6. 案例：四、风险评估1. 发现千里之堤的蚁穴2. 应对
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课程大纲：导言案例：为什么亏损的企业还可以正常运营讲：企业经营与报表解读一、运用财务思维解读企业运作实际案例 1：日常生活解读财务报表实际案例 2：揭示企业财务报表的真相1、企业经营的终极目的2、揭示企业经营循环的奥秘3、资金循环与业务循环的关系4、财务管理与企业价值链的关系5、PDCA 循环与持续改进二、如何解读资产负债表1、企业的资产，负债及所有者权益案例讲解：某企业资产负责表报表及其分析2、资本、资产和利润的关系三、如何分析利润表1、利润表简介2、利润表分析3、利润表与资产负债表之间的关系案例讲解：某公司利润表编制与分析第二讲：现金流量与经营状况一、企业现金流1、现金流是企业的生命线2、
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课程大纲：讲：财务、业务、总经理的战略及价值认知差异一、小组讨论： 财务、业务、总经理的价值认知差异：1、企业重要的是什么？2、企业大的价值是什么？二、树立以客户为导向的商业管理思维三、小组讨论：1、预算应从哪里出发？2、好的预算与差的预算大的差异在哪？案例讨论：第二讲：商业模型及企业战略到底是什么？没有战略的企业像没有灯塔的迷航，战略追求持续的竞争优势，但始终为客户创造大的价值。实际案例：一、业务模型包括哪些部分？营销怎么推动？1、冰箱市场分析2、客户、产品、价格、渠道、推广及营销推动3、增长战略及其风险4、营销部门架构：产品导向、渠道导向、客户导向5、营销推动及费用二、工业时代与互联网时代
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课程大纲：一、 如何建立预算架构与协调1. 预算组织架构的建立及职责2. 预算管理委员会职责和议事规则3. 预算管理部职责和工作技巧4. 预算管理责任中心职责和配合5. 预算管理制度设计的关键6. 预算管理误区和防范二、 难点：预算编制具体方法和技巧1. 预算编制前的准备2. 预算目标如何制定：1) 拍脑袋法2) 三驾马车法3) 博弈法3. 预算编制全面的有效工具1) 年度工作计划2) 制定目标的SMART原则4. 利润表1) 销售预算常见的几个问题2) 如何使销售收入预算尽量合理、准确？3) 成本预算应注意的几个问题4) 成本管理与决策5) 如何区分策略性成本与非策略性成本？5. 资产负债表
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课程大纲：模块：现金流量在企业财务管理中的重要性一、税务筹划的相关知识1. 税务筹划的动力机制1) 降低税收成本2) 实现涉税零风险3) 获取资金时间价值2. 税务筹划的本质：事前性、合规性、可行性3. 税务筹划的主要内容1) 合法节税2) 合理避税3) 税负转嫁4. 税务筹划的基础1) 相关法律、法规2) 相关会计准则、制度3) 风险控制与防范二、税务筹划的平台及技术手段1. 价格平台：转让定价的运用2. 优惠平台：税收优惠的运用3. 漏洞平台：政策遗漏的运用4. 空白平台：政策未规定的运用5. 弹性平台：税法幅度的运用6. 规避平台：临界点的运用7. 其他平台：减、免、退、抵免的运用第二