方宝文老师的内训课程
课程大纲：模块：现金流量在企业财务管理中的重要性1. 企业财务运作的大框架2. 对资产负债表的重新解读3. 现金管理与企业财务运作的关系4. 企业净资产的本质5. 现金流量的评估价值——股东、经营者、债权人第二模块：现金流量管理与营运资本分析1. 营运资本分析2. 模型分解3. 系列案例4. 企业五大资金周转危机原因分析与解决对策5. 发展危机6. 管理危机7. 财务决策失误8. 利润危机9. 销售危机10. 营运资本因素细分11. 营运资本组合分析12. 营运资本管理中常见错误解析案例：第三模块：企业现金流入管理1. 信用管理对现金流入的影响2. 银行融资的现金流入管理3. 资本金投入、投资
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课程大纲：一、新三板介绍1. 什么是新三板2. 哪些企业适合在新三板挂牌3. 新三板的功能4. 新三板的市场定位5. 新三板挂牌的利弊6. 新三板挂牌的6大条件7. 新三板挂牌的6大步骤二、企业重组改制1. 挂牌企业诊断2. 主办券商尽职调查3. 会计师事务所尽职调查4. 律师事务所尽职调查5. 挂牌企业重组6. 重组需解决的问题7. “零税负”重组方案的设计及实施8. 挂牌企业改制9. 规范整改10. 引进风投11. 确定改制方案12. 审计评估13. 股改三、新三板挂牌被否8大原因及解决之道1. 出资问题2. 同业竞争问题3. 关联交易问题4. 持续经营能力5. 财务不规范6. 税收问题7
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课程大纲：模块：搭建和完善现有的财务的基础架构1. 企业的利润从哪里来？2. 财务的价值体现在哪里？1) 财务职责改变2) 财务经理技能框架，专业知识体系3) 优秀财务的标准3. 财务会计与管理会计有哪些区别于联系？现有的财务会计体系，可以体现财务的价值么？1) 财务会计的核心、发展与局限2) 管理会计的特点与应用3) 财务会计与管理会计的结合4. 如何解读企业财务数据？1) 内外部人员如何解读企业的财务报表？2) 财务报表上的数据，就能满足企业内部管理的需要么？3) 什么样的账是好账？健康的账第二模块：从管理者的视角出发建立企业的内部管理数据收集体系1. 你知道老板想要的数据是什么样子的么？
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课程大纲一、“营改增”历史概述1. 2016年“营改增”新动态《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知(财税〔2016〕36号) 》解读2. 我国增值税制度的建立和“营改增”演变3. “营改增”的将来发展方向4. 目前增值税征税范围5. “营改增”后的营业税税目6. “营改增”的意义二、“营改增”的一般规定1. 纳税人和扣缴义务人1) 增值税纳税人2) 一般纳税人和小规模纳税人。3) 增值税扣缴义务人。2. 应税服务1) 应税服务的具体构成2) 提供应税服务3. 税率和征收率1) 税率2) 征收率3) 扣缴增值税适用税率4. 应纳税额的计算1) 一般计税方法2) 简易计税方法3) 代扣扣缴增值
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课程大纲：导言案例：一个董事长的绝笔信讲：财务报表透视企业运作财务报表蕴含企业的枯荣兴衰密码，无数数据融合，终投射到企业战略与竞争力。案例：一、总经理如何财务管理企业的运作1、资金循环与业务循环的关系2、财务与企业价值链的关系二、快速理解企业的三大报表三、三大报表与企业的关系解读1、摸清企业的底子：资产负债表2、画好企业的面子：利润表3、过好企业的日子：现金流量表四、财务报表的重要项目与经营难题1、货币资金：安全与收益2、应收账款：销售额与风险3、存货：无数企业的顽疾4、固定资产：巨大投入该不该5、资产规模：企业做大与固定成本6、负债率：财务杠杆与风险7、产品成本：如何控制五、财务比率透视企业
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课程大纲：讲：预算管理的概述1、什么是预算及预算管理2、全面预算管理的特点3、为什么要导入全面预算管理4、预算管理的功能5、预算管理目标第二讲：全面预算管理的基础1、高层领导重视与全员参与2、健全的预算组织体系3、预算管理委员会及工作小组的职责4、完善的预算管理制度和管理信息统计体系5、建立配套的绩效考核体系第三讲：全面预算的内容一、工作计划1、高层如何树立正确的战略意识2、员工战略宣导3、一切数字思维4、运营策略转化战略5、工作计划6、市场落地7、回顾总结二、业务预算1、销售预算2、生产预算3、采购预算4、成本费用预算三、财务预算1、资本预算2、现金预算3、预计资产负债表4、预计利润表5、预