PPT在财务管理中的应用
PPT在财务管理中的应用详细内容
PPT在财务管理中的应用
课程大纲：
**模块：一个好的PPT财务报告应具备什么要素
好的PPT都是相似的，不好的PPT各有各的不好。剔除掉各种不好的部分，您的PPT变成好PPT的概率就大大提高了。
1. 如果您是老板，您对这样的汇报满意吗
2. 如何修改才能更好
**分析一个实际的PPT版的财务分析报告，找出其存在的问题和缺点，然后再做修改，比较前后之间的差异，让学员学会在实际工作中规避这些常见的错误。
第二模块：选择什么样的主题
不同的观众、不同的内容，需要您选用不同的主题，它是整个PPT风格的载体。PPT的成功很多时候正在于您给观众的这一“表面”印象。
1. 什么是主题和母版
2. 主题中常包含的要素
3. 在主题中设计公司标识、标题、背景、文本、页脚等
4. 如何使用PPT自带的主题
5. 如何套用现有文件的主题
**示范、讲解和练习，让学员了解如何从零开始制作一个幻灯片，掌握基本步骤和流程，理解一个幻灯片中主题的各个要素的作用以及如何对他们进行修饰和美化。
第三模块：文本和图形的处理技巧
每张幻灯片中到底是放置文本、图表还是图片等，以及如何组织这些内容，都是有原则和方法可以遵循的。
1. 美观和谐的关键点——色彩
1) 色彩的基本知识
2) 在PPT中色彩使用的原则
2. 核心内容的处理——文本
1) 文本输入的方式
2) 字体和字号选择的要点
3) 设置行或段间距需要注意的问题
4) 将文本快速转换为图形
3. 点睛之笔——图形
1) 选择什么样的图形才适合您的报告
2) 图形修饰、美化的方法
3) 图形使用的10个有用技巧
第四模块：用图表代替数据和表格来演示
PPT中经常会涉及数据和表格，如果想要让您的受众不在这些枯燥的数据中迷失方向，唯一的方法是将这些数据或表格转换为图表。而不同的图表所演示的重点各不相同。理解不同的图表的目的则成为使用图表的关键。
1. PPT中使用表格或图表的几种方式
2. PPT如何和Excel共享表格和图表
3. 什么样的目的用什么样的图表
这部分将**操作练习，要求学员根据所提供的一组数据，将其转换为各种不同类型的图表，并在此基础上总结有关图表的使用原则。
第五模块：动画效果的设置
每张幻灯片中的文本、图形甚至图表都可以设置动画效果，任何一种动画的目的都是为了配合演示的目的，确保演示的受众能跟随您的演示节奏。
1. 动画的4种不同类型
2. 控制动画的顺序和节奏
3. 对图表中的要素设置动画，加强演示的视觉冲击
第六模块：放映幻灯片时的切换
不是好的幻灯片设计就一定能保证好的效果，幻灯片的演示也是整个环节中非常重要的一步，掌握放映时各种技巧将大大提升您的演示效果。
1. 固定的切换动作
2. 随机的切换动作
3. 幻灯片的放映技巧
第七模块：制作PPT财务报告的思路
**对一开始演示和改进的幻灯片做进一步的分析，让学员理解只掌握PPT的制作技术恐怕还不能制作出一份完美的PPT报告，更重要的是还得有思路，同样的数据、同样的资料，怎么组织、怎么展示实际上更关键。如果希望幻灯片能更好地实现演示的目的，必须了解什么应该有，什么不能有。
总结及答疑互动
方宝文老师的其它课程
EXCEL在财务管理中的应用 01.01
课程大纲：模块：营运资金管理1.普通日记账与现金日记账2.应收账款的分类汇总分析3.制作应收账款账龄分析表4.快速核对暂付款5.快速查询存货信息6.存货的ABC分类模型7.经济订货批量模型8.存货数据汇总及库存量预警9.应付账款到期日计算及到期日提前提醒第2部分成本费用管理1.费用数据自动分类过账2.制作报销单3.整理费用数据清单4.费用数据的分级显示5.快
讲师：方宝文详情
财务风险管理与防范 01.01
课程大纲：讲企业财务风险概述1.什么是风险？2.企业可能面临的风险3.什么是企业风险管理4.企业风险管理的程序5.企业风险的识别第二讲企业内部控制风险及管理1.什么是内部控制2.什么是COSO架构3.内部控制的设计原则4.如何建立有效的内部控制5.对分支机构的内部控制6.萨奥法案和公司冶理7.企业内部控制基本规范8.企业内部控制的局限性第三讲企业财务风险预警
讲师：方宝文详情
非财务经理的财务管理 01.01
课程大纲一、从报表开始，走进财务的世界1.全面认识企业的“运行仪表盘”1)统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值2)统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言3)全价值链服务：财务对运营各环节都起着支持作用4)读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫2.企业的“家底”：资产负债表1)钱是谁的？2)钱从哪里来？到哪里去？3)财务结构是否合
讲师：方宝文详情
基于供应链着手的成本管控 01.01
课程大纲一、供应链成本管理理论概述1.供应链成本管理理论基础1)供应链的五个阶段2)供应链的四个环节2.供应链管理的主要观点3.供应链成本管理的特征1)采购、生产、销售各环节的成本2)企业内部到企业外部的交易成本3)优化和降低供应链上的总成本二、供应链成本管理模式1.供应链成本预算管理模式2.供应链无形成本动因管理模式3.供应链管理的基本要求1)供应链成本预
讲师：方宝文详情
建安、房开企业“营改增”实务操作与风险指引 01.01
课程大纲：一、“营改增”的背景及影响1.“营改增”历程与背景：中国经济转型与供给侧改革2.为什么营改增？营业税与增值税的历史背景3.税务严征管的大环境及趋势4.价外税、链条税，增值税原理解析5.案例分析二、“营改增”的应对策略1.企业“营改增”的“顶层设计”2.营改增后企业经营策略调整3.如何再造业务流程4.如何分析上下游业务成本构成5.营改增后如何建账6.
讲师：方宝文详情
经营财务分析与企业价值管理 01.01
课程大纲：模块：经营财务分析的定位：1、服务于企业价值创造，为经营管理提供决策支持2、内部报告（选择性、灵活性）3、锚定企业经营管理中的阶段性反馈问题4、以分析为基点，以决策辅助为目标5、受众是企业高层、中层经营管理者，非财务背景居多第二模块：经营财务分析的整体框架1、分析的基本框架：1）行业与战略分析——前提2）会计分析——基础3）财务分析——重点4）前景
讲师：方宝文详情
内部控制与企业风险管理 01.01
课程大纲：一、内部控制的实践1.什么是真正的“内部”什么是真正的“控制”？2.企业发展的基石——内控体系和企业目标3.内部人控制的陷阱4.内控的局限性——成本与效益二、货币资金及财务报告的内控要点1.组织结构及人员控制2.银行账户及印鉴管理3.票据管理4.收款环节控制要点5.费用报销及付款环节控制要点6.会计核算与财务报告编制控制要点7.财务分析与检查的控制
讲师：方宝文详情
企业运营与财务报表解读 01.01
课程大纲：导言案例：为什么亏损的企业还可以正常运营讲：企业经营与报表解读一、运用财务思维解读企业运作实际案例1：日常生活解读财务报表实际案例2：揭示企业财务报表的真相1、企业经营的终极目的2、揭示企业经营循环的奥秘3、资金循环与业务循环的关系4、财务管理与企业价值链的关系5、PDCA循环与持续改进二、如何解读资产负债表1、企业的资产，负债及所有者权益案例讲解
讲师：方宝文详情
全面预算管理与控制 01.01
课程大纲：讲：财务、业务、总经理的战略及价值认知差异一、小组讨论：财务、业务、总经理的价值认知差异：1、企业重要的是什么？2、企业大的价值是什么？二、树立以客户为导向的商业管理思维三、小组讨论：1、预算应从哪里出发？2、好的预算与差的预算大的差异在哪？案例讨论：第二讲：商业模型及企业战略到底是什么？没有战略的企业像没有灯塔的迷航，战略追求持续的竞争优势，但始
讲师：方宝文详情
全面预算管理与控制（1天） 01.01
课程大纲：一、如何建立预算架构与协调1.预算组织架构的建立及职责2.预算管理委员会职责和议事规则3.预算管理部职责和工作技巧4.预算管理责任中心职责和配合5.预算管理制度设计的关键6.预算管理误区和防范二、难点：预算编制具体方法和技巧1.预算编制前的准备2.预算目标如何制定：1)拍脑袋法2)三驾马车法3)博弈法3.预算编制全面的有效工具1)年度工作计划2)制
讲师：方宝文详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20176
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
