李明俊老师的内训课程
课程介绍：21世纪是数字信息和财经主导的时代，越来越多的人认识到财务管理不仅仅是财务人员的事情。实际上，今天的财务是一个"大财务"的概念，涉及到公司上上下下。本课程对非财务人员应具备的基本财务理念做了深入浅出的讲解。与同类财务管理培训课相比，本课程最大的特点是，通俗易懂，实用性强。培训目标：☆ 提升参训人员的财务知识和财务理念☆ 使参训人员能够有效利用财务信息改进决策☆ 学会阅读企业财务报表☆ 掌握产品开发品中成本控制的基本方法☆ 理解全面预算培训对象：产品开发部人员、公司非财务高管培训时数：6小时/天课程内容： 第一讲 3分钟读懂会计报表 ◇ 资产负债表的阅读与分析
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房地产职业经理人的财务素养训练内容大纲第一部分 财务的价值与财务基本理念介绍第一讲 学习财务知识对公司和个人的好处第二讲 房地产职业经理人应具备的基本财务理念第二部分 如何找到一个又红又专的财务好帮手第一讲 对财务的定位与价值认知第二讲 如何找到一个又红又专的财务好帮手第三讲 如何使用、考核及激励财务人员实用工具：财务人员考核要点表第三部分 3分钟看懂财务报表第一讲 房地产公司财务报表的基本格式、内容和范例第二讲 3分钟看懂3张会计报表第三讲 如何通过会计报表分析发现问题及如何找到利润提升途径案例分享：财务报表常见造假手法课外辅导
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房地产职业经理人财务素养沙盘训练学习目的？[pic]课程的最终目的不是讲授财务知识，而是找到提升盈利能力的有效途径！核心内容？[pic]该沙盘是面对房地产企业中高层管理者的高端培训课程，将不同学员组成一个公司（每组4-6名学员），角色反串，分任公司总经理、财务总监、发展总监、市场总监、工程总监等职位，并每年轮换，形成4-6个相互竞争的模拟公司，连续从事四至六期的经营活动，通过沙盘模拟房地产企业从土地招投标、到开发建设、到楼盘销售的运营过程，从中学习体会公司战略制定、全面预算管理、融投资决策、财务报表分析、现金流管理、公司评价等财务知识。特别是在现金流
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房地产税务稽查应对技巧【课程大纲】一、2009年税务稽查风暴回顾--简单粗暴的税务筹划该收手了二、新税法体系下房地产税务风险与机会 -国税发[2009]31号文背后的故事 -读懂国税发[2009]31号文与税务筹划 -新法规的集体误读提示 案例分析：某地产税务稽查案例之反思及教训分享三、税务稽查的基本程序及应对（一） 稽查选案及应对（二） 稽查实施及应对（三） 稽查审理及应对（四） 稽查执行及应对（五） 行政救济程序四、税务稽查的事先告知和应对（一） 送达税务稽查通知书（二） 事先告知的具体内容（三）税务稽查违反事先
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房地产公司如何搞全面预算管理●课程收益★ 分析房地产企业当前全面预算管理中存在的不足及改进办法★ 建立正确的预算观。充分运用预算管理工具控制公司运作★ 掌握项目预算、计划、成本、资金的精细化管理细节和预算编制技巧★ 通过预算调动各阶层协同和迅速反应能力，以谋求公司整体利益最大化 ● 课程大纲和内容:1. 如何认知房地产全面预算管理？ ← 预算是规划 “ 防火” OR “ 救火” ？ ← 预算过程控制OR结果控制？ ← 预算是财务部的事，拍拍脑袋即可 ← 计划赶不上变化，预算没有实际价值 ← 预算就是对成本费用加以控制，是上面绑住我们手、脚的一条