李明俊老师的内训课程
现金为王---地产运营与财务管理核心知识点：[pic]1.公司战略管理企业内、外部环境分析战略制定与执行战略评估与调整2.现金流管理模拟现金流管理（了解现金流危机产生的原因，如何预测及化解现金流危机）3.全面预算管理模拟全面预算管理，学习全盘预算计划管理能力，提升决策能力模拟控制成本的思路，妥善控制成本4.财务报表分析模拟编制财务报表，并能从报表中找出企业存在的问题及改善之道学习投融资决策（建立招投标中的科学决策与财务模型）5．营销管理模拟商业情报收集分析，把握开发时机与节奏、协调销售与生产模拟学习营销战略的制定、市场细分，制定差异化营销策略6．
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如何利用财务信息提高管理绩效 ------高层管理者财务素养训练 每一位管理者都清楚地懂得，单纯从非财务角度衡量为合算的方案，也许却是一个财务陷阱，表面赢利而实际亏损。如何将技术手段与财务运作相结合，使每位管理者都从公司整体的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱，实现管理决策与经营目标的一致性？是高层管理者必须考虑的问题。 实际上，今天的财务是一个“大财务”的概念，涉及到公司上上下下，公司的非财务高级管理人员如能掌握一定现代财务管理技能，利用财务信息提高企业经营管理决策水平，用财务的手段改善公司
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全面预算管理讲座 ● 课程大纲和内容:1. 如何认知全面预算管理？（0.5小时） ← 预算是规划 “ 防火” OR “ 救火” ？ ← 预算过程控制OR结果控制？ ← 预算是财务部的事，拍拍脑袋即可 ← 计划赶不上变化，预算没有实际价值 ← 预算就是对成本费用加以控制，是上面绑住我们手、脚的一条小绳 ← 预算就是讨价还价，是与管理层、股东间对今年工作的一种约定 ← 预算是协助战略实施的一种管理工具 案例分析：跨国公司预算管理中存在的12个常见问题分析2. 企业预算管理常用问题分析（0.5小时） -预算文化与对预算的认识误区讨
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企业运营管理沙盘训练学习目的？[pic]课程的最终目的不是讲授财务知识，而是找到提升盈利能力的有效途径！核心内容？[pic]该沙盘是面对企业中高层管理者的高端培训课程，将不同学员组成一个公司（每组4-6名学员），角色反串，分任公司总经理、财务总监、发展总监、市场总监、生产总监等职位，并每年轮换，形成4-6个相互竞争的模拟公司，连续从事四至六期的经营活动，通过沙盘模拟企业从市场招投标、到研发生产、产能调整、到产品销售的运营过程，从中学习体会公司战略制定、全面预算管理、融投资决策、生产决策、产品线管理、管理智能、产品定价与营销策略、财务报表分
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企业内部控制规范培训讲座 内容大纲 一、内部控制规范的背景及整体结构 二、内部控制的原则 1、内部控制体系有哪些基本要素 2、企业设计和实施内部控制要遵循哪些基本原则 3、案例：从COSO内控框架到COSO风险管理框架演进 三、内部控制环境优化 科学的法人治理机构、内部机构、企业目标及责权体系、人力资源政策、内部审计机制 、反舞弊机制的设计和制定 四、风险评估 1、风险评估 2、风险识别与应对策略 五、控制活动 1、控制措施的方式 2、如何设计重大风险事项授权控制、预算控制、经济活动分析控制、信息系统控制、 绩效考评控制 3、如何保证财务报