刘永华老师的内训课程
《大型商场商圈调查与分析评估规范专题》核心内容一：基本分析-商业商圈分析内容 商业商圈调查分析重点包括消费能力、竞争状态、市场饱和度.从消费能力来说，发展商不仅要得到城市人均GDP的准确数字，还要得出消费支出和城市发展的状况、家庭汽车拥有率等大量反映城市消费能力和消费总量的数据体系，消费能力主要是抓住人口规模、消费规律；竞争状态是否饱和，首先要从城市零售业的整体规模，近十年、或者更长时间内的发展速度、发展状况进行宏观比较，然后对城市重要的商业设施进行全方位调查，包括对他们的规模、经营状况、租户结构等等。一、商业商圈的概念及意义1、商圈概念2、商业商圈的划分3、商圈可分为三个层
讲师：刘永华查看详情
《商场管理人员招商采购技能训练班》 二天课程安排内容【培训背景】 中国的零售终端企业，遇到了许许多多的挑战和困惑,如何改变目前现状，突显企业特色化、品牌化、个性化的零售优势是广大零售企业面临的机会和挑战。为使采购、店长、主管在商品配置、商品品质的管理、新品引进、季节性商品管理、快讯商品管理、商品陈列、促销及滞销商品清场时有据可依，明确权利和责任，保证门店商品的配置的合理性，促进门店销售业绩的提高，提高竞争力。 我们要知道优秀的供应商是零售企业的重要资源，它对零售企业的成长具有重大影响。因此，零售企业在采购前，要对供应商进行周密调
讲师：刘永华查看详情
《购物中心现场运营服务管理技能》 二天课程安排内容课程内容靠什么才能使购物中心在激烈竞争的市场上独树一帜呢不同的购物中心可能有自己不同的答案。有的购物中心认为是商品。但在今天，仅仅靠优良的商品质量已不能吸引更多的顾客，因为，在商品日益丰富的今天，商品不是顾客作出购买决策的唯一依据，况且各购物中心之间商品的差距正在逐步缩小、日趋一致。购物中心再没有别的办法了吗如果市场上的所有购物中心都提供同样高质量的商品，又都向顾客提供同样的让利折扣，都是同样的广告投入，那么一家购物中心如何才能脱颖而出呢出路就在于塑造一个强势购物中心企业并长久管理它但塑
讲师：刘永华查看详情
《购物中心现场运营服务管理技能培训大纲》 二天课程安排内容课程内容 靠什么才能使购物中心在激烈竞争的市场上独树一帜呢不同的购物中心可能有自己不同的答案。有的购物中心认为是商品。但在今天，仅仅靠优良的商品质量已不能吸引更多的顾客，因为，在商品日益丰富的今天，商品不是顾客作出购买决策的唯一依据，况且各购物中心之间商品的差距正在逐步缩小、日趋一致。购物中心再没有别的办法了吗如果市场上的所有购物中心都提供同样高质量的商品，又都向顾客提供同样的让利折扣，都是同样的广告投入，那么一家购物中心如何才能脱颖而出呢 出路就在于塑造一个强势购物中心企业
讲师：刘永华查看详情
商业地产项目策划招商运营管理第一部分商业地产项目前期操作规划设计模式核心内容一、商业地产项目准确定位规划是经营的前提和保障一、为什么要进行商业地产项目定位二、如何进行商业地产项目定位（一）目标市场定位（二）功能定位（三）经营特色定位（四）经营方式定位（五）业态定位基本原则和方法（六）经营规模定位（七）商业地产项目形象定位（八）项目定位、规划组合（九）什么是商业企业的定位（十）目标市场定位核心内容二、通过对商圈的分析对开发业态的商业前景意味着什么1、商业调查2、商业地产项目综合性的分析3、商业地产项目招商资源的角度4、商圈调查后对项目定位须有差异性5、时段划分方面考虑