曹海良老师的内训课程
《房地产企业如何建立以目标管理为核心的人力资源管理平台》 一个适应中国企业并且在国际上领先的管理模式您和您的企业是否在为以下问题而苦恼： 1、如何通过构建一流人力资源管理平台，打造企业一流的执行力系统？ 2、人力资源管理工作的精髓何在？如何通过高质量的人力资源管理能力提升企业运 营绩效？ 3、如何将企业人力资源管理的核心功能同企业战略管理、计划管理、全面预算管理 系统相结合，同时支持这些相关管理系统的高效运行？ 4、年薪百万的人力资源总监的价值体现在哪里？ 5、给了员工不菲的工资，但员
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赢在执行—中国房地产公司 “塑造高效执行力”一、训练对象地产集团本部、分公司高级管理人员（总经理、副总经理）二、培训时间 ：2天三、训练方式：案例研讨、辅导练习、角色扮演、头脑风暴四、课程宗旨背景：如果把一个房地产企业比作一座现代智能大厦的话，企业决策层就相当于智能大厦的中央电脑控制系统，干部和员工相当于智能大厦的砖瓦建材，而智能大厦的关键几个支柱就相当于集团本部和分公司高级经理。一座大厦的几个关键性支柱如果出了问题，这座大厦将立刻坍塌。高级经理对房地产集团公司的发展起着关键性作用，
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《企业如何建立以目标管理为核心的人力资源管理平台》 一个适应中国企业并且在国际上领先的管理模式您和您的企业是否在为以下问题而苦恼： 1、如何通过构建一流人力资源管理平台，打造企业一流的执行力系统？ 2、人力资源管理工作的精髓何在？如何通过高质量的人力资源管理能力提升企业运 营绩效？ 3、如何将企业人力资源管理的核心功能同企业战略管理、计划管理、全面预算管理 系统相结合，同时支持这些相关管理系统的高效运行？ 4、年薪百万的人力资源总监的价值体现在哪里？ 5、给了员工不菲的工资，但员
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房地产企业如何构建卓越的全面预算管理系统课程时间：2天课程前言： 您和您的企业是否正在为以下问题而苦恼？ ➢ 随着集团的扩张，分子公司和项目的投资控制感觉困难？ ➢ 商业地产运营阶段基本收益可控，但是在投资建设阶段如何控制投资成本？ ➢ 如何较为精确的管控到集团投资的每个项目的经济效益？ ➢ 企业投资规模越来越大，如何整体提高集团的盈利能力？ ➢ 集团绩效考核体系形同虚设，与房地产投资业务严重脱节 ➢ 各投资项目目标成本屡屡突破，却找不到从何处下手控制成本 ➢ 为什么采取了很多种的方法，但找不到有效
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房地产企业卓越的营销管理适合对象：总经理、营销副总经理、营销总监、销售经理课程时间： 2天课程前言： 古代有位宗教领袖，一天带着众多门徒来到一片平原，很远的地方有一座很高的山，这时宗教领袖冲着远方的大山连喊了三声：“大山，你过来！……”等了很久，大山一动不动，门徒们面面相觑，心想，大师的法力不灵了！这时，这位宗教领袖神态镇定地说：“即然大山不过来，那么我们就到大山那里去吧！……”其实房地产项目的市场营销就是如此，如果我们可以通过广告等市场行为把顾客（大山）吸引过来，那很好，但如果顾客（大山）主动不过来，那也没关系，我们到顾客（大山）那里