章从大老师的内训课程
一、执行难的原因剖析（文化原因、制度原因、人员原因）二、世界优秀企业的执行原则三、狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学四、猴子管理法：高效执行经理的七大要点五、执行力的制度体系建设...
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部分：税务稽查与企业应对策略暨税务争议解决技巧一、税务稽查形势分析1）面对税务稽查，企业的复杂心态分析2）税法改革与稽查总体形势3）近几年税务稽查工作结果的回顾4）2016年税务稽查工作目标、任务及稽查重点领域二、税务稽查的流程与方法1）企业被稽查原因的分析2）税务稽查工作基本流程及稽查部门内部职能划分3）税务稽查基本方法及稽查案例分析4）税务稽查证据搜集三、税务稽查结论分析与稽查应对1）税务稽查过程中的税务文书2）税务违法行为的法律责任3）税务稽查过程中的沟通技巧4）税务稽查结论的分析5）危机公关的技巧四、纳税评估剖析1）纳税评估的构成要素2）纳税评估的基本流程3）纳税评估的工作方法4）纳税
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一、信用管理基础以及信用理念介绍（一）信用与商业信用及其发展1）信用的概念及其特点2）信用交易的发展（二）信用管理价值链1）6大环节2）4大系统3）3点控制（三）信用管理的目标及职能1）信用管理的目标2）信用管理的5大职能二、供应商关注的企业信用信息（一）供应商选择客户信息来源渠道1）小客户的信息来源渠道2）中等客户的信息来源渠道3）大客户的信息来源渠道（二）供应商自行搜集客户信息关注的要点1）与客户的交易接触搜集信息2）对客户进行实地走访搜集信息3）与同行或者相关行业的信息交换搜集信息4）公共信息渠道搜集信息（三）供应商选择信用客户关注的三大类信用信息1）客观因素方面的信用信息2）财务因素方
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一、经济责任审计基本理论（一）经济责任审计的概念（二）经济责任审计的特点1）评价性2）针对性3）高风险性二、经济责任审计实务操作要点（一）企业经营成果真实性审计（二）企业资产质量变化情况审计（三）重大经营活动和重大决策评价（四）领导人员遵纪守法评价（五）企业经营绩效变化审计（六）任期内市场开拓能力评价（七）企业内部控制评价（八）可持续发展能力评价三、经济责任审计中应该重点关注的问题（一）重视与干部管理部门的联系沟通（二）推行任重中审计，审计监督关口前移（三）重视审计前期的准备工作（四）注意审计方法的扩展和灵活运用（五）关注企业的法人治理机构（六）完善绩效考核评价指标体系（七）审慎评价（八）审帮
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课程目标： 一、教导学员掌握信用管理的相关知识及其理念。二、教导学员掌握信用管理的主要流程及其各流程操作要点三、教导学员如何替企业制定一套有效的应收账款管理策略。四、教导债权人和催收人员克服讨债时的心理障碍，攻破债务人的心理防线。五、找出债务人拖延账款背后的原因，教导学员如何从心理和法律层面双管齐下，快速收回欠款。课程收益： 一、信用管理体系及流程的建立，变传统的应收账款的事后控制为事前控制以及事中控制。二、掌握信用管理建立的主要流程，有效指导企业构建信用管理体系三、增加资金的周转率，强化企业体质。四、实施有系统、有效的管控措施，快速收回账款，提高自有资金的比率。五、洞烛先机，察觉客户异常状况
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一、会计基础知识（一）财务会计报告体系1）会计报表2）会计报表附注3）财务情况说明书（二）会计要素1）资产2）负债3）所有者权益4）收入5）费用6）利润（三）会计恒等式1）现代复式记账法2）会计恒等式二、资产负债表的阅读（一）从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作1）资产负债表的逻辑结构2）资产负债表的主要内容（二）各项经营活动在报表上的具体反映1）货币资金2）应收票据3）应收账款4）其他应收款5）预付账款6）存货7)固定资产8）累计折旧9）无形资产10）应付账款11）应付工资12）其他应付款13）应交税金14）其他应交款15）实收资本16）资本公积17）盈余公积18）未分配利润三、利润表的阅读