许成绩老师的内训课程
1、项目和项目管理的概念o什么叫项目o项目的特征o演练（确定项目名称）o什么叫项目管理o举例o项目管理全过程要做好哪些工作o产品开发中的主要项目管理活动o研发项目管理的重大挑战o研发项目成功和失败的主要因素o举例：某项目管理全景展示o行业项目管理的运用前景2、产品开发项目目标的确定与需求管理o项目目标确定o新产品立项的渊源o新产品立项评审组织及节点o演练：项目立项任务书的编写o有效产品需求管理的要求1)统一产品开发需求的观念与意识市场需求、客户、客户、产品开发需求的关系.1.1需求视角不同会有什么结果1)产品开发需求流程总体框架.1.1需求管理的定义与定位.1.2阶段划分.1.3总体框架.1.
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一.案例分析1.研发项目团队沟通的游戏2.从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点3.总结项目团队角色成员在项目中的职责4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二.项目管理概述1.项目与项目管理1)什么是项目、项目的特征2)什么是项目管理3)项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2.研发项目管理1)研发项目管理的特征2)研发项目管理面临的重大挑战3)研发项目成功和失败的主要因素4)产品开发过程中的主要项目管理活动3.工具与模板讲解：1)《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册2)《项目管理手册》实例三.研发项目启动1.研发项目目标的制定1)项目目标
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科学的企业项目管理A.企业发展战略与项目管理项目与项目管理项目组合与项目组合管理投资组合与投资组合管理和谐的企业项目管理B.企业项目管理的组织机制企业项目管理组织模式项目管理团队组织模式项目管理办公室项目利害相关者管理项目管理科学化A.项目生命期管理项目生命期管理的意义和特征项目生命期管理模式B.项目管理过程组项目管理过程组过程组之间的关系C.项目管理知识领域浏览整体管理范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理EPC项目管理分析EPC项目的特征与优势EPC项目的问题与风险EPC项目管理的应对策略...
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章 目标管理的重要性1、什么是目标？ 2、什么是目标管理？3、目标管理的真谛第二章 如何制定目标管理？1、目标的制定2、目标的分解—工作分解结构（WBS）3、目标的实施4、目标控制与变更5、目标的考评和激励案例研讨：如何对目标进行分解第三章 目标管理的基本原则1、目标的系统性2、设定的目标必须是符合SMART原则3、目标的自我控制4、激励原则5、参与原则案例研讨第四章 计划制定1、项目之间的逻辑关系2、活动工期的估计3、压缩工期的方法4、进度计划编制案例研讨：有效的计划制定第五章 计划制定原则1、计划制定的关键：双向沟通2、管理沟通：痛则不通，通则不痛！3、项目财务评估案例研讨第六章 计划管理
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章 政府项目管理导论1．1政府为什么需要项目管理1．2政府项目管理的目的1．3政府项目管理的特点1．4政府的项目、项目组合和投资组合管理1．5政府项目管理的领域第二章 政府项目管理环境2．1政府项目阶段2．1．1政府项目的三个标准阶段2．1．2政府项目的发起阶段2．2项目利害相关者2．3组织的影响2．4重要的普通管理技能2．5社会、经济、环境影响第三章 项目管理过程3．1启动过程组3．2计划过程组3．3执行过程组3．4控制过程组3．5收尾过程组3．6过程组的联系与影响第四章 项目综合管理4．1制定项目计划4．2执行项目计划4．3综合变更控制第五章 项目范围管理5．1启动5．2范围计划5．3范围