许成绩老师的内训课程
章 基本概念1．1 OPM3的目的和范围1．2 项目实施战略1．3 组织项目管理1．4 组织成熟度第二章 OPM3总览2．1 标准的组成2．2 知识、评估和改进2．3 OPM3步骤概述第三章 佳实践3．1 什么是佳实践3．2 如何使用佳实践3．3 能力、结果和主要绩效指标3．4 佳实践与能力之间的依存关系3．5 OPM3中佳实践和能力的类别第四章 组织项目管理过程4．1概述4．2单项目、项目组合和投资组合4．3单项目管理过程4．4项目组合管理过程4．5投资组合管理过程第五章 OPM3汇总表5．1 概述5．2 汇总表说明5．3 汇总表示例第六章 OPM3循环6．1 概述6．2 OPM3循环图解6
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章 项目管理办公室的角色与职责1.1项目管理办公室的意义1.2项目管理办公室的角色1.3项目管理办公室的职责第二章 建立项目管理办公室2.1组织的项目管理能力水平2.2建立项目管理办公室2.3项目管理办公室的运作费用第三章 选择和培训项目经理3.1选择项目经理3.2培训项目经理第四章 支持项目经理4.1 建立项目管理方法论4.2 项目管理工具与软件4.3项目启动4.4 项目计划4.5 项目沟通4.6 范围管理4.7风险管理4.8谈判、仲裁和冲突解决4.9项目收尾4.10多项目管理第五章 管理项目经理5.1委派项目经理5.2定义可交付的项目管理要求5.3审查可交付的项目管理5.4创建一致性5.5
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第Ⅰ部分 企业项目管理第1章 企业运作与项目管理第2章 企业发展战略与项目管理第3章 项目可行性研究第4章 项目评估与决策第Ⅱ部分单项目管理第5章 项目生命期与管理过程第6章 项目整体管理第7章 项目范围管理第8章 项目时间管理第9章 项目费用管理第10章 项目质量管理第11章 项目人力资源管理第12章 项目沟通管理第13章 项目风险管理第14章 项目采购管理第Ⅲ部分 组织的项目管理第15章 组合项目管理第16章 投资组合项目管理第17章 提升企业项目管理能力第Ⅳ部分 项目管理办公室与信息系统第18章 项目管理办公室（PMO）第19章 项目管理信息系统（PMIS） ...
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第1部分 项目管理框架第1章 引论1．1什么是项目1．2什么是项目管理1．3专业知识领域1．4项目管理环境第2章 项目生命期与组织2．1项目生命期2．2项目利害相关者2．3组织的影响第2部分 项目管理标准第3章 单个项目管理过程3．1项目管理的诸过程3．2项目管理过程组3．3过程间的相互联系与交互作用3．4项目管理过程图解第3部分项目管理知识领域第4章 项目整体管理4．1制定项目章程4．2制定初步范围说明书4．3制定项目管理计划4．4指导管理项目执行4．5监控项目工作4．6整体变更控制4．7项目收尾第5章 项目范围管理5．1范围规划5．2范围定义5．3制定工作分解结构5．4范围核实5．5范围控
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项目利害相关者和沟通管理培训纲要 [培训目标]：使学员掌握项目利害相关者和沟通管理的基本知识与技能，有效地提升学员的项目管理工作效率和效力。 [培训时间]：1天[培训要求]：学员具有项目管理概论培训的知识基础。 一、 现代项目管理关键要素1、 和谐是成功项目管理的核心要素；2、 和谐的企业项目管理；3、 和谐的项目管理团队；4、 项目利害相关者。 二、 项目利害相关者管理1、 项目需求收集与分析；2、 项目利害相关者分类；3、 关键的利害相关者；4、 管理利害相关者；5、 人力资源管理规划6、 组建项目团队；7、 建设项目团队；8、 管理项目团队。 三、 项目沟通管理1、 识别利害相关者过程；