许成绩老师的内训课程
课程内容大纲 (天)1.不同项目生命期及其管理特性 2.项目的管理目标及其保障实施措施 3.项目的过程管理规律和主要管理工具案例分析:某地产工程项目建设和项目运行过程分析案例分析: “某工程技术方案”的选择 4.EPC等现代工程管理模式特点分析 (第二天)5.业主在不同管理模式中的角色和管理效果案例分析:某建设工程大面积坍塌事故分析 6.项目决策机制与项目运行效率 案例分析:某大型水泥厂承包工程项目001号文件 7.项目环境与管理对象 案例分析:某市政道路工程项目利害关系人分类和影响分析 (第三、第四天)8.分散采购与集中采购 案例分析:某地产建设项目集中采购给甲方管理带来的困惑 案例分析:如
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讲:为什么要建设PMO1. 基本概念说明2. 企业为什么要建设PMO 第二讲:什么是PMO1. PMO总体架构说明 2. PMO的级别和组织结构 3. PMO的类型和六大职能 第三讲:如何实施PMO1. 项目管理办公室实施思想2. 项目管理办公室实施模型3. 项目管理办公室治理模型 第四讲:如何有效进行项目群管理 1. 为什么企业要进行项目群管理2. 什么是项目群3. 什么是项目群管理4. 项目群管理和PMO的关系5. 如何有效进行项目群管理第五讲:如何有效进行项目组合管理 1. 为什么要进行项目组合管理2. 什么是项目组合管理3. 企业项目组合管理方法说明4. 企业如何实施项目组合管理 ..
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一、项目管理概论1.1项目与项目管理1.2 项目生命期1.3项目管理过程1.4项目管理环境与组织[案例分析1]:项目生命期管理模型[分组研讨1]:公司项目生命期管理模型二、项目管理知识领域2.1项目整体管理2.1.1制定项目章程2.1.2制定初步范围说明书2.1.3制定项目管理计划2.1.4指导管理项目执行2.1.5监控项目工作2.1.6整体变更控制2.1.7项目收尾[案例实操分析2]:项目整体变更控制流程2.2 项目范围管理2.2.1范围规划2.2.2范围定义2.2.3制定工作分解结构2.2.4范围核实2.2.5范围控制[案例实操分析3]:项目工作分解结构[分组研讨2]:公司项目工作分解结构
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章目标管理的重要性1、什么是目标? 2、什么是目标管理?3、目标管理的真谛第二章如何制定目标管理?1、目标的制定2、目标的分解—工作分解结构(WBS)3、目标的实施4、目标控制与变更5、目标的考评和激励案例研讨:如何对目标进行分解第三章目标管理的基本原则1、目标的系统性2、设定的目标必须是符合SMART原则3、目标的自我控制4、激励原则5、参与原则案例研讨第四章计划制定1、项目之间的逻辑关系2、活动工期的估计3、压缩工期的方法4、进度计划编制案例研讨:有效的计划制定第五章计划制定原则1、计划制定的关键:双向沟通2、管理沟通:痛则不通,通则不痛!3、项目财务评估案例研讨第六章计划管理1、充分有效
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一.对团队的误解误解一:把组织等同于团队误解二:把与团队之间的关系看成是雇佣关系误解三:把个人与团队的关系当成依附关系误解四:狭隘的集体主义误解五:很多人根本不相信团队误解六:把自己淹没在团队中误解七:局外人误解八:对团队期望的偏差误解九:把团队当场一种工具二. 好团队呈现的7个特征特征一:明确的团队目标特征二:共享特征三:不同的团队角色特征四:良好的沟通特征五:共同的价值观和行为规范特征六:归属感特征七:有效授权三、团队发展的各阶段成形阶段--成立期风雨洗礼阶段--动荡期标准化阶段--稳定期表现自如阶段--高产期团队发展的第五阶段—衰痛期四、团队建设的原则团队建设原则:确定团队规模团队建设原
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一、 现代项目管理与应用软件1、现代项目管理知识体系;2、项目管理应用软件MS Project2007功能概述二、 项目启动过程中MS Project2007的应用1、项目启动管理过程2、MS Project2007安装3、初识MS Project20074、建立项目文件5、应用MS Project2007建立项目生命期管理模型6、应用MS Project2007进行项目阶段界面管理7、MS Project2007基本操作三、项目规划过程中的MS Project2007应用1、项目规划管理过程2、应用MS Project2007建立项目工作分解结构3、应用MS Project2007制定项目概